2017年电大 《企业集团财务管理》期末综合练习-金融学老师版.docVIP

一、判断题： “负债”是公司将在履行的责任与权利。（× ） “投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（√ ） “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ √ ） “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ √ ） “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（ √ ） “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（√ ） B 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（ √ ） 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√ ） 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√ ） 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（ √ ） C 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（× ） 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（ × ） 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（ × ） 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（ × ） 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（ √ ） 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（× ） 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（ √ ） 从财务管控角度，集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ × ） 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中D 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（ √ ） 对企业集团来说，获得银行的集团统一授信利于成员借助集团资信取得银行授信支持F 分权式财务管理体制部分的决策权子公司G 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（ × ） 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√ ） 贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√ ） 股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。H 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（ × ） J 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金从成员单位中募集资金集中管理模式统收统支模式利于调动成员企业开源节流的积极性K 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（ √ ） L 利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（× ） 利用EVA进行评价，其核心是确定 △EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（ × ） 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（ × ） Q 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（√ ） 企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（ √ ） 企业集团成立的财务公司，其服务对象为企业集团内部成员企业社会提供金融服务 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。事业部本身并不具备法人资格。R 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（ √ ） 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ × ） 融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。，企业集团融资规投资需求相匹配。S 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份T 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（ √ ） 通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。(× ) 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√ ） 投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口