维修工轮岗方案(资料)..docxVIP

维修工轮岗方案一、目的1、为提高工业园及各外协厂维修工的技能水平，让其学习多种不同的设备维修，更多的培养能够独当一面的复合型人才。2、为提高员工的工作积极性，增强危机感，营造公司能者上、劣者下及员工与公司共同进步的良好文化氛围。3、为促进内部沟通，提高工作效率。所有的维修工通过轮岗对各生产单元的设备都能够了解、熟悉，同时也加强了与各制造单元的人员沟通，利于提高工作效率。二、适用范围本方案适用于工业园内部及各外协厂所有的设备维修人员（具体名单附后）。三、原则1、坚持个人服从公司的原则。个人要从公司整体的发展出发，服从大局。2、坚持适才适用的原则。轮岗工作不是简单的为了轮岗而轮岗，需根据员工的工作经历、能力水平及各制造单元的具体条件进行分析确定。3、轮岗中坚持工作优先原则，即轮岗周期虽到但某项业务工作需要暂缓时应待工作完成后进行。四、轮岗办法1、维修工的轮岗在有同类设备维修经验者之间进行（即裤装设备维修工之间互相轮岗，上装设备维修工之间互相轮岗）；在工业园内的维修人员与外协厂的维修人员之间相互进行。2、维修工之间的轮岗周期为两个月。3、轮岗流程在到达轮岗周期前一周由人力资源部与各相关部门负责人沟通确定维修人员轮岗去向部门。（需相关人员将轮岗去向进行会签）轮岗循环在员工到达轮岗时间前三天由人力资源部发布轮岗通知。轮岗员工在收到轮岗通知后对目前进行中的工作进行整理并进行工作交接。工作交接时