供应链管理简介概要1.pptVIP

* 采购管理的宗旨 质量 服务 技术 价格 风险 * 价格 更为全面的价格概念应是由于材料的选用而给整个Logistics系统和生产体系带来的总成本. 例如, 在消费品行业使用的软塑包材, 谈论价格或比较不同供应商的材料时, 应主要考虑: 材料的价格; 材料在包装机上的损耗率; 材料允许包装机提速且质量稳定的限度 因此, 价格应是符合某种质量标准(Specification)的价格. 另外, 谈论价格也不应忽视其它的价格条件: 交货地点, 如出厂价, 到收货方仓库价; 装卸责任, 如买方负责装卸; 付款条件及货币, 如货到买方仓库后30天付款, 美元; 保险责任, 如买方负责; 是否有批量折扣, 如300吨以下, 每吨3000元; 超过300吨, 每吨2900元. * 质量 质量在一定的市场竞争环境中应符合公司特定的需要. 对质量的过高要求, 势必 影响价格的上涨. 因为供应商对其质量体系的大量投入及, 会带来其经营成本的上涨. 但在价格相对稳定的情况下, 供应商间会因为其管理水平, 经验, 投资和生产规模等差异而在质量, 甚至价格 上有差异. 这种差异不会有数量级的变化. * 服务 供应商的售后培训 疑难问题的解答 维修保养及另配件的替换和供应(对设备采购而言) 对于Logistics人员, 供应商的服务还体现在采购周期极其稳定性, 即从下订单到收货的时间周期和其实现交货