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TOC \o 1-8 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc261964926 I. 前言 PAGEREF _Toc261964926 \h 1 HYPERLINK \l _Toc261964927 II. 迷惑的项目思维 PAGEREF _Toc261964927 \h 1 HYPERLINK \l _Toc261964928 A. 为何迷惑 PAGEREF _Toc261964928 \h 2 HYPERLINK \l _Toc261964929 B. 为何不赞同裁撤 PAGEREF _Toc261964929 \h 3 HYPERLINK \l _Toc261964930 III. 创新的资本策略 PAGEREF _Toc261964930 \h 3 HYPERLINK \l _Toc261964931 A. 资本策略？ PAGEREF _Toc261964931 \h 3 HYPERLINK \l _Toc261964932 1. 海尔 PAGEREF _Toc261964932 \h 3 HYPERLINK \l _Toc261964933 2. 健力宝 PAGEREF _Toc261964933 \h 4 HYPERLINK \l _Toc261964934 B. 创新的？ PAGEREF _Toc261964934 \h 5 HYPERLINK \l _Toc261964935 C. 我们的？ PAGEREF _Toc261964935 \h 5 HYPERLINK \l _Toc261964936 D. 资本策略对我们的伤害？ PAGEREF _Toc261964936 \h 6 HYPERLINK \l _Toc261964937 IV. 游离的部门 PAGEREF _Toc261964937 \h 7 HYPERLINK \l _Toc261964938 A. 难以信任的HR PAGEREF _Toc261964938 \h 7 HYPERLINK \l _Toc261964939 1. HR的职能 PAGEREF _Toc261964939 \h 7 HYPERLINK \l _Toc261964940 2. 我经历的HR PAGEREF _Toc261964940 \h 7 HYPERLINK \l _Toc261964941 B. 绊脚的项目管理委员会 PAGEREF _Toc261964941 \h 8 HYPERLINK \l _Toc261964942 1. 委员会当前的职责 PAGEREF _Toc261964942 \h 8 HYPERLINK \l _Toc261964943 2. 原因？ PAGEREF _Toc261964943 \h 8 HYPERLINK \l _Toc261964944 3. 我疯了吗？ PAGEREF _Toc261964944 \h 9 HYPERLINK \l _Toc261964945 C. 急躁的管理层 PAGEREF _Toc261964945 \h 9 HYPERLINK \l _Toc261964946 V. 给皇帝的话 PAGEREF _Toc261964946 \h 10 HYPERLINK \l _Toc261964947 A. 受赞扬或责难 PAGEREF _Toc261964947 \h 10 HYPERLINK \l _Toc261964948 B. 应残酷或仁慈 PAGEREF _Toc261964948 \h 10 HYPERLINK \l _Toc261964949 C. 怎样对抗命运 PAGEREF _Toc261964949 \h 11 前言 今次我就不再尝试劳什子的内部邮箱了，原因后面会讲到。 今次我的话会非常的坦白，因为年后发生的许多事都令我大跌眼镜，同时我感到公司上下间的“防火墙”似乎突然加宽加厚了。因为我的信息大都来自基层，想法可能偏颇或极端，太过谬误时请按“精神病人思维广，弱智儿童快乐多”来看待吧。 首先我依然要表态：年前的第一次年会上最高管理者表示公司仍将坚持自主研发、精品战略、专注于网游，不会搞多元化也不会放弃主业，对此我完全赞同！ 迷惑的项目思维 首先说明下，我认同这几种项目被裁撤： 项目负责人没有策划工作的经验或思维 项目中也没有真正意义上的主策划 由不懂策划的主程或主美兼任主策在这里是常见情形 项目负责人或核心人员没有参与过一个已上线的网游项目的完整开发或运营 完整开发指从项目的立项一直到上线收费的全过程 运营指参与过一段时间的运营并完成过若干版本 项目负责人或核心人员对同类型的网游缺乏了解和消