综合部述职报告(简单商务型).pptVIP

* * * * * 2010年下半年工作思路—企业文化建设 2 2、团队活动 下半年计划组织两次外出的团队活动，全员参与。活动内容及形式根据公司的实际情况确定。 2010年下半年工作思路—其它工作 2 2、后勤管理 依据卫生管理工作规范及宿舍值日要求，做好宿舍、食堂的卫生管理工作，尽力提高饭菜质量，增加饭菜品种，同时控制好食堂费用，提高后勤保障水平。 个人能力提升 现状：人力资源管理知识欠缺；综合管理工作经验不足。 思路：加强理论知识学习—书本、网络、培训； 充分利用集团公司资源，加强与兄弟公司综合管理部门的沟通、交流，多请教，多探讨，多总结，多实践。 目标： 2010年综合部整体工作通过集团公司评价。 3 专心致志干好本职工作 4 结束语 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2010年上半年综合管理工作 述职报告 2010年7月 2010年上半年工作总结 2010年下半年工作思路 1 结 束 语 3 4 个人能力提升 2 目 录 1、财务指标控制 项目名称 2010年财务指标与实际完成 2010年预算（元） 上半年花费（元） 实际完成比例 管理费用 招待费 交通费 分析：管理费用、交通费略有超标，但在可控范围内。 2010年上半年工作总结—行政管理 1 2、制度文件的建立 规范的管理制度是公司用人留人起码的前提条件，上半年综合部主要工作是建立、修订人事行政管理的各项规范及管理制度。此外，还积极协助运营部编制站区管理、管网安全、客户服务等相关体系文件。 2010年上半年工作总结—行政管理 1 3、档案管理 3月份结合公司的实际情况完成了档案分类方案的确定及档案培训 ； 5月份综合部档案员经过对档案管理工作相关知识的系统学习，取得了上岗证书 ； 6月份对《档案管理工作规范》在全公司范围内进行了公示学习 ； 截止6月底，综合部档案员对整个需要存档的资料进行了系统的整理，按年度、类别进行了分类存放。 依据2010年度档案管理工作计划，截止2010年6月底，工作计划完成率达95%以上。目前公司档案接收、移交、借阅工作手续齐全，记录清晰。 2010年上半年工作总结—行政管理 1 4.资质管理 3月份完成了公司营业执照的年检工作。 2010年上半年工作总结—行政管理 1 5.行政检查 综合部积极做好行政检查工作。行政检查采取定期检查和随机抽查的方式，定期检查频率为每周一小查，每月一大查；随机抽查采取不定时、不定项检查。检查内容包括：迟到、早退、旷工、卫生、安全用电、禁烟、车辆、考勤记录、文件接收及执行等情况。每次行政检查均形成记录，并由受检部门主管签字确认，检查结果与绩效挂钩。 2010年上半年工作总结—行政管理 1 2010年上半年工作总结—行政管理 1 行政管理工作存在的不足： 财务指标控制力度不够，节约成本的方式方法思考不多； 档案管理工作效率有待提高，档案员的培训力度需加强； 对于公司制度执行情况的检查力度需加强。 2010年上半年工作总结—人事管理 1.员工招聘与配置 上半年，公司人员配置紧张，其中以运营部表现最为明显。综合部结合运营部作业操作类岗位对人员学历要求不高，但操作性强、要求稳定的特点，对这类员工的招聘以本地农民工为主。同时，根据各部门实际需求情况，对客服、财务、人事等岗位的招聘以本地常住人员为主。 1 2010年上半年工作总结—人事管理 在招聘方式的选择上，综合部经过和各用人部门沟通，结合各岗位人员的实际情况，主要采取了以下方式： 网络招聘：目前我公司在用的招聘网站包括房山招聘网及51job。 现场招聘会：目前我公司现场招聘会的地点以房山人才市场为主，每周有1～2场招聘会。另外，我公司和营销公司共同于3月、4月份在北京建筑工程学院和河北建筑工程学院举办了毕业生招聘会。 内部晋升、调动、轮岗：对工作表现突出的员工给予内部提升的机会。 熟人推荐：目前针对运营部员工较为常用的一种方式。 1 2010年上半年工作总结—人事管理 上半年截止6月25日，我公司人员引进及离职情况见下表： 月份 月初人数 引进人数 离职人数 月末人数 1 2 3 4 5 6 合计 —— —— 离职率＝离职人数／累计在册人数×100% 上半年离职率＝离职人数合计／（年初人数+引进人数合计）×100%=33.33% 1 2010年上半年工作总结—人事管理 分析：公司上半年员工离职率较高，究其原因主要有三点： 第一点： 第二点：新招聘员工试用期内未能满足本岗位要求被辞退（