三国演义的另一种结局.PDFVIP

一个国家最稀缺，最宝贵的资源是企业家才能 耐克的创始人当年旅行时意识到亚洲的制造成本比美国低很多，因而创建耐克后只致力 于产品设计和品牌建设，而将所有的制造环节外包给亚洲厂商。沃尔玛商业模式的核心为基 于地区配送中心的物流系统，戴尔的核心竞争力源自于去除中间环节的直销。在悟得竞价排 名广告这一收入来源之前，google 虽然拥有领先的搜索技术却不得不为其他门户网站做 OEM，其后却成为互联网行业的龙头企业。 经济的发展轨迹是一连串“创造性毁灭与重生的过程”，就好像森林大火一样，可以烧 掉灌木和杂草，为新的生命开拓空间。 ＜＜智弈＞＞讲述了联合共赢：“三国演义”的另一种结局 被收购，实际上是“以退为进”。被别人收购并不丢人，尤其被有实力的公司收购就更 不丢人了。 “换股”等现代交易方式实际也不再是传统认知上的吞并，而是你中有我、我中有你的 “战略性联合”。“部分现金+部分换股”的方式是一个交易手段上的创新安排，从买家角度 减少了短期现金支付压力，而对卖家则是可能分享到未来公司发展的长期收益，短长充分结 合。 卖家不是单纯地失去了公司，而是交换回了更大一张饼的参与权。自己单打独斗，即使 百分百地拥有也仅仅是一张小饼，精英们联手共同把饼做大，即使只拥有百分之一也大于过 去的小利