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基于价值链鸡西大盛(供热)公司成本控制探究【摘要】 成本控制是企业永恒的主题，供热企业的供热成本控制更是关系到供热企业的长远发展。本文以价值链理论和成本控制理论为理论指导，对大盛（供热）公司的价值链进行了分析。 【关键词】 价值链理论 热力公司 成本控制 基于价值理论的供热企业成本问题分析的任务就是要确定热力公司供热的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高热力公司供热创造价值的效率，增加热力公司供热降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。 一、公司成本控制现状 鸡西大盛（供热）公司现有供热面积500多万平方米；供热管网总长度302公里，设146个热力换热站和3个中继泵站向市区输热，负责全市500多家企业和5.3万户居民的生产、生活用热，年总产值2亿元。从该公司的生产经营特点来看，其成本控制现状主要可以从以下几方面来体现。 1、人员配备方面 鸡西大盛（供热）公司会计核算体系比较完善，人员配备也比较合理。目前，总公司设有财务经理、主管会计、成本会计、销售会计、材料会计、记账员、出纳员、保管员及相应的成本管理人员，形成了比较完善的内部牵制和成本控制制度。 2、获得热源方面 鸡西大盛（供热）公司有两个热源，一个是来自大唐鸡西热电有限责任公司的热水，一个是来自北方热电有限责任公司的热水。热水由物价局统一定价，公司没有自主定价权，使该公司的成本控制受制于上游的热源企业。 3、生产销售方面 鸡西大盛（供热）公司生产的热水具有产出即售出的特点，通过热网管道供应，不能储存或积压，没有通常产品的中间运输物流环节，没有产品、产成品的区别。因此，其成本大部分发生在输配环节，成本控制压力大。 二、公司成本控制中存在的问题 1、热价受政府定价制约，价格传导机制不完善 尽管鸡西大盛（供热）公司的生产用原料，如热水、电等实行市场价格，却不能按照正常的价格传导机制反映到热力企业销售的产品中去，而是实行政府统一规定的价格，导致该公司对原料及产品销售价格均不可控。 2、用热存在福利，没有建立起市场供求关系下的用热制度 鸡西用热福利方面，实行的是由房屋产权单位或职工所在单位统包的福利用热制度，热浪费现象依然存在，无形中加大了公司的成本。 3、公共服务垄断行业，成本控制的主观意识不强 由于该公司在当地属于垄断企业以及政府针对供热企业的补贴，使企业主观降低成本的意识和积极性不高，平时只是正确进行成本核算，及时、准确地对外报出各种财务报表，而对现代价值链理论、财务管理知识和成本控制方法在企业中的运用很少研究，这在一定程度上会影响该公司成本控制的效果。 三、基于价值链的公司成本分析 1、供热设计阶段成本分析 由于该公司建立的比较早，市区内的管网设计及供热管线的铺设已比较成型，一般情况下不能做大的改动，因此该公司在供热设计阶段发生的成本主要集中在以下两方面。 （1）对现有供热管网进行改造而花费的成本。由于鸡西自建立供热公司以来就实行集中供热的方式进行供暖，管网建设已形成相当规模，遍布于市区的各个角落。因此，要想停止使用现有的管理而重新设计并建设新管网几乎不可能。但随着近几年供热制度改革的进行，热网改造逐步展开，该公司开始有计划地进行包括对老化管网的更换、直接供热改间接供热和因实行分户供热、分户计量需要而进行的管网改造。 （2）新建供热管网而花费的成本。随着鸡西市区内平房的逐渐减少，市区内的供热面积逐年扩大，各单位及楼房住户已基本实现了集中供热。因此，集中供热区域开始有计划地向周围的外区、外县扩展，供热管网设计的成本随之产生。 2、热水生产阶段成本分析 热水生产阶段是鸡西大盛（供热）公司产品成本的主要产生阶段，主要分为以下两个方面。 （1）外购热源成本。鸡西大盛（供热）公司有两个热源，一个是来自大唐鸡西热电有限责任公司的热水，一个是来自北方热电有限责任公司的热水。热水由物价局统一定价（10元/吨），公司没有自主定价权。 （2）输配成本。鸡西城市集中供热输配成本费用主要由以下四个部分组成。第一，管网运行成本。在热能产品输配过程中所形成的管网运行费，主要用于为保证管网的安全运行、正常供热所消耗的物化劳动和活劳动。这部分费用的消耗量，主要取决于输热管道固定资产的价值。管道固定资产价值越大，运行费用也就越大；反之，则会减少。为提高城市集中供热的经济效益，降低热能的输配费用、管网造价是有效方法之一。由于城市集中供热价值的形成是由热源、热网、热用户三部分组成的一个完整的系统，因此在选择供热介质的设计参数时必须对供热全系统形成的价值进行综合评价，并在实际运行中达到设计参数的要求，这对降低管网运行费用、保证整个供热系统的经济