浅析如何做好科主任.ppt

浅析如何担任科主任 武汉大学人民医院 武汉大学第一临床学院 湖北省人民医院 罗 新 2002.11. 如何担任科主任 组织培养---离开集体/单位/企业什么也不是 管理知识---较完善的管理理论知识是精髓 个人智慧---业务能力、协调能力、解决问 题的能力 什么是管理 每施展一次权力就会失去一份权力 多一分尊重和激励就能嬴得一份权力 集团/医院/学科文化的建立 管理模式 管理哲学 管理方法 管理模式A/H 不越级指挥但要越级检查 不越级报告但可越级申诉 管理层次不宜过多（6～8） 组织原则、纪律、程序 管理哲学（相对/绝对） 公平是相对的不公平是绝对的 民主是相对的不民主是绝对的 局部与整体、个人与集体 个人媚力----人格、管理、学术 科主任是管理者载体的人------- 得一人而得天下 管理哲学 人的本质和人性 人是两脚直立无羽毛的动物（柏拉图） 人之所以为人者有辨也 人是政治动物 人是会制造工具的动物（美 富兰克林） 人是社会关系的总合（马克思） 管理哲学 公认的永恒真理（人性化/谐和） 《智慧学》---西班牙传教士 《孙子兵法》---中国 孙膑 《君王论》---16世纪意大利思想家马其亚。人的本性是趋利避害，君主如狮子，如狐狸，不择手段（非人道主义） 管理哲学 现代思维方式的基本特征 整体与部分的统一 定性化与定量化的统一 精确性与模糊性的统一 决定论与非决定论的统一 管理哲学 创造性思维与思维方式的选择 思维的根本性 1 创造的含义和特征（创造性、过程性、条件性，物质创造和技术创造） 2 创造性思维与再造性思维（自主性、联动性、综合性） 创造性思维的内在机制 非逻辑思维与逻辑思维（非理性思维与理性思维） 发散式思维与收敛式思维 管理方式（理论/原则/制度） “足球理论”----到位不越位 “蓝球理论”----成败论英雄 培训理论----变指示/政令为培训（福利） 科务公开原则----开会/体检/会诊/值班 重复原则----“让广大群众都知道” 制度化原则----有情的管理无情的制度 24小时复命制 科主任的必备条件 特别能吃苦耐劳----吃常人不能吃的苦 特别能忍辱负重----受常人不能受的诿屈 扎实的理论基础，精良的技术水平 高屋建瓴的决策能力 高瞻远瞩的发展眼光 优良的外交和宣传手段 引导鼓励冒尖苗子 竟争/赶超、开明/理智 摆正位置、成熟/幼稚 新与老--上与下 一不做、二不休、三不争、四不减、“五子登科” 新老交替看三条 考核下级看三条 用人原则分三类 营造良好工作氛围 三要三不要 要团结、要激励、要智慧 不要猜测计较 不要兴风作浪 不要感情用事 * * *