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技术等级制度 总则 第一条 目的 为调动员工工作积极性，激励员工持续不断地丰富知识结构、提高专业技能、磨练职业品质，进一步完善员工的培训开发、技能评定等机制，规划各系列员工的职业生涯发展，逐步建立起素质高、能力强、结构合理的员工队伍，特编制本制度。第二条 实施技术等级管理的目标 1、?建立各岗位专业技术等级，引导与激励员工不断提高专业技术能力。 2、?建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为组织发展培养人才。 3、?培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性、有效性，保证组织的持续发展。 4、?为人才选拔与培养、晋升、薪酬管理等人力资源管理工作提供重要依据。第三条 开展技术等级管理的基本原则 1、 前瞻牵引原则 技术等级标准的建立，应当体现对员工专业技术成长的牵引，对员工自身成长起到推动促进作用，充分体现企业和行业技术进步状况；对员工技术等级的认定主要依据本人实际完成的工作成果及个人的拓展性知识技能，以此激励员工不断创造优异的工作业绩。 2、 动态管理原则 员工技术等级“能上能下”，实行动态管理。对于不能达到/保持相应技术等级标准的，将采取自动降级的处理办法。最大限度地防止出现“高等级”员工不思进取现象。 3、 客观公正原则 技术等级标准公