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中小企业的PMC运作与实操秤村;一、什么是PMC？二、中小企业;十、PMC运作之仓库管理及注意;一、什么是PMC？1、PMC代;1、经常性停工待料2、生产上一;三、良好的生产与物控管理应该做;四、PMC在中小企业的作用有哪;品质、技术生产指令核心团队人事;企业整体运作和简要思路销售部门;七、怎样评审《销售订单》？各部;销售订单编号的管理1、销售部门;销售订单评审的关键点和各部门需;1、客户的技术资料什么时间交给;1、产品的版本与现行版本是否一;1、产品物料的供应商是否确定，;1、每种物料承诺什么时间到达公;1、塑胶车间什么时间完成生产任;1、销售订单评审方式的选定（简;1、 控制各部门在销售订单评审;1、销售订单评审后放在一边，没;7、物控员算物料需求时，库存减;中小企业PMC运作的现状：15;八、PMC运作之PC实操内容及;1、出哪些订单：当订单数量超过;1、人力负荷是否可以充分支持，;1、可以很容易看出各部门与每一;准备资料如下：1、《销售订单汇;1、应简单明了，从最高管理者到;1、增加人力或设备：增加瓶颈工;（9）、计划工作的注意事项计划;九、PMC运作之MC实操内容及;1、传统的物料管理方法把所有的;1、失去了工作时间和产量2、需;一、计划部门：生产计划制定不合;1、订购时间过早，物料提早到厂;1、不断料、不待料：不会让生产;1、良好的物料计划可确保某一时;1、能够保证生产的正常进行，不;1、减少采购部门的疏忽。2、增;1、从降低物料库存上来降低物料;1、请购手续成本2、采购成本3;1、产品的设计2、材料、零件的;安全库存=紧急购备时间×每天使;1、物料需求=订单数量×BOM;准备资料：1、《物料清单》（B;（18）、物控工作注意事项1、;1、手工台账控制目录 2;1、供应商送货到厂后，首先核对;（3）、仓库的领发料工作该怎么;（4）、仓库的退货怎么做？退货;（5）、产品入库怎么做？1、生;（6）、产品出仓怎么做？1、仓;（7）、月底盘点怎么做？1、财;（8）、仓库管理注意事项？1、;十一、PMC运作之采购管理及注;供应链管理采购部PMC部计划物;（3）、采购部门的职能有哪些？;（4）、选择供应商有什么重大意;（5）、一个优秀的供应商包括哪;（6）、供应商调查的主要内容？;（7）、供应商开发的步骤？1、;（8）、供应商评估主要有哪些控;1、供应商生产能力的评价2、供;（10）、采购要求的5大原则？;（11）、采购协议必须具备的7;（12）、采购品质保证协议的三;（13）、采购物料验证协议的要;1、物料成本影响物料价格的高低;（15）、降低采购成本的途径有;（16）、降低产品成本主要从哪;（17）、什么是品质成本？ ;1、规定解决争端方法的作用：规;（19）、采购要素涉及哪些内容;十二、PMC动作之供应管理及注;（2）、供应人员的工作职责？1;1、了解清楚供应商的产能负荷，;（4）、供应控制应检查的项目主;1、与供应商协调，并得到确定的;（6）、供应控制的核心？1、选;十三、生产异常如何处理？（1）;（2）、发生生产异常如何处理？;A. 品质异常：由品管部负责主;十四、怎样运用《生产协调会》提;（2）、召开生产协调会，会议主;（4）、生产协调会前各部门须准;（5）、生产协调会进行步骤？1;（6）、生产协调会提升执行力的;十五、怎样运用《产销协调会》满;十六、PMC运作总结1、以销售;谢谢大家！缉砖柳误孝内责努礼挫