建设工程项目进度控制 (2).pptVIP

1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的 通过控制以实现工程的进度目标 1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务 1、业主方控制的任务：控制整个项目实施阶段，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用强准备阶段的工作进度。 2、设计方进度控制的任务：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。 3、施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工工作进度的要求控制施工进度。 4、供货方进度控制的任务：依据供货合同对供货工作的要求控制供货进度。 1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立 建设工程项目进度计划系统的内涵 是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（P119) 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证 的工作内容（p121) 1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证 的工作步骤（p122) 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法 存在的问题（p122） 1Z203032掌握工程网络计划的编制方法 1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分： 肯定型问题网络计划、非肯定型问题网络计划、随机网络计划 2、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分： 事件网络、工作网络 3、工程网络计划按计划平面的个数划分： 单平面网络计划、多平面网络计划 我国推荐的常用的工程网络类型： 双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划 一、双代号网络计划 绘图规则（p125~124) 二、双代号时标网络计划 1、以时间坐标为尺度编制的网络计划 （应以实箭线表示工作，以虚工作表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差） 2、编制方法：间接法绘制、直接法绘制 三、单代号网络计划 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间、以形成单代号网络计划。 特点（p130) 基本符号：节点、箭线、线路 规则（p130) 四、单代号搭接网络计划 节点用圆圈或矩形表示，工作名称、持续时间、工作代号标在节点内 规则（p132) 1z203033掌握规则网络计划有关时间参数的计算 1、工期、（计算、要求、计划） 2、参数计算（六时） 3、关键线路 1z203034掌握关键工作和关键路线 一、关键工作 缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素（p147） 二、关键线路 表示的方法 1z203036掌握进度计划调整的方法 一、进度计划的检查 （一）、进度计划的检查方法 （二）、网络计划检查的主要内容 （三）、对检查结果进行分析判断 二、进度计划的调整 （一）、网络计划调整的内容 （二）、网络计划调整的方法 1z203040建设工程项目进度控制的措施 1z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施 1z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施 1、存在的问题 2、影响的工程进度的风险 1z203042掌握建设工程项目进度控制的经济措施 1z203042掌握建设工程项目进度控制的技术措施 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204010质量管理与质量控制 1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系 一、质量管理 是指确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 二、质量控制 是质量的管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关工作。 区别：概念不同、职能范围不同、作用不同。 1z204012熟悉质量管理 一、质量管理的PDCA循环 计划P、实施D、检查C、处置A 二、全面质量管理（TQC）的思想 全方位质量管理 全过程质量管理 全员参与质量管理 1z204013了解质量控制 事前质量预控 事中质量控制 事后质量控制 1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素 1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程 一、建设工程项目质量的基本特性 反映使用功能的质量特性 反映安全可靠的质量特性 反映艺术文化的质量特性 反映建筑环境的质量特性 二、建设工程项目质量的形成过程 质量需求的识别过程 质量目标的定义过程 质量目标的实现过程 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素 （客观因素、主观因素） 人、技术、管理、环境、社会 1Z204030建设工程项目质量控制系统 1Z204031建设工程项目质量控制系统的构成 一、工程项目质量控制系统的性质 二、工程项目质量控制系统的