生态农业旅游山庄第三期扩建项目商业计划书.doc

生态农业旅游山庄第三期扩建项目商业计划书 PAGE 0 生态农业旅游山庄第三期扩建项目商业计划书 生态农业旅游山庄第三期扩建项目 商 业 计 划 书 目 录 目 录 2 摘 要 8 第一部分 公司基本情况 11 1.1 公司概况 11 1.1.1 公司简介 11 1.1.2 工商登记概要 12 1.2 公司目前的经营成果 12 1.3 公司品牌和宗旨 13 1.3.1 公司品牌 13 1.3.2 公司宗旨 14 1.4 公司经营模式 14 1.5 公司未来的发展战略 15 1.5.1 公司战略目标 15 1.5.1.1 近期发展战略 15 1.5.1.2 长期发展战略 16 1.5.1.3 分阶段战略目标 16 1.5.2 战略目标说明 17 1.5.2.1 农业生产和生态环境改造同时并举 17 1.5.2.2 生态农产品与休闲度假并举 18 1.5.2.3 塑造企业品牌 19 第二部分 公司管理 20 2.1 公司的权力机构 20 2.1.1 股东持股情况 20 2.1.2 股东会权限 20 2.2 公司的执行和监督机构 21 2.2.1 董事会 21 2.2.2 监事会 21 2.3 公司内部机构设置 21 2.4 管理团队 22 2.4.1 董事长 22 2.4.2 总经理 22 2.4.3 核心管理团队 24 2.4.4 酒店的经营管理团队 25 2.5 劳动人事管理制度 26 2.5.1 劳动定员 26 2.5.2 薪酬及职工福利 26 2.5.3 职工来源及培训 27 第三部分 产品/服务 28 3.1 生态农业开发 28 3.1.1 百果园 29 3.1.2 温室区 30 3.1.3 食用菌基地 31 3.1.4 菊花苑 32 3.1.5 牡丹亭 32 3.2 旅游休闲 34 3.2.1 农业生态旅游 34 3.2.2 飞碟射击休闲游 34 3.2.3 狩猎俱乐部 35 3.2.4 拓展训练项目 36 3.2.5 宠物乐园 37 3.3 酒店服务 38 3.3.1 山庄主楼 38 3.3.2 狩猎俱乐部 39 3.3.3 餐饮服务 40 3.3.4 商务服务 40 3.3.5 娱乐服务 41 第四部分 质量管理体系 45 4.1 关于ISO9000质量标准体系 45 4.2 星级标准和ISO9000 46 4.3 结语 46 第五部分 行业背景情况 48 5.1 旅游行业概况 48 5.1.1 国家宏观经济形势 48 5.1.2 旅游的政策环境 48 5.1.3 我国旅游产业整体发展趋势 49 5.1.3.1 服务模式的更新 50 5.1.3.2 旅游业集团化和品牌化 51 5.1.3.3 旅游经营管理向个性化管理方向发展 52 5.1.3.4 文化要素在旅游业的重要作用 53 5.1.3.5旅游从业人员的职业化程度不断提升 53 5.2 某旅游业发展 54 5.2.1 某的经济发展 54 5.2.1.1消费结构的变化 54 5.2.1.2 旅游业发展态势良好 55 5.2.2 某旅游业的现状与发展趋势 56 5.2.2.1 发展格局 56 5.2.2.2 空间布局 57 5.2.2.3 郊区旅游的需求 57 5.2.2.4旅游产品 58 5.3 某Townhouse市场分析 58 5.3.1市场需求量 58 5.3.2市场供应量 59 5.3.3市场的价格和销售情况 61 5.3.3.1价格情况 61 5.3.3.1销售情况 62 5.4 “某”所处地区市场分析 62 5.4.1 顺义区Townhouse市场现状 62 5.4.2 竞争对手分析 63 第六部分 营销策略 66 6.1 项目的自我诊断 66 6.1.1 SWOT分析 66 6.1.1.1优势分析－Strength 66 6.1.1.2劣势分析－Weakness 69 6.1.1.3机会分析－Opportunity 70 6.1.1.4威胁分析－Threat 71 6.1.2 对策 71 6.2 关于旅游地产 72 6.2.1 旅游地产的概念 72 6.2.2 旅游地产的形式 72 6.2.2.1 时权酒店 72 6.2.2.2 产权酒店 73 6.2.2.3 养老型酒店 73 6.2.2.3 运动度假村 74 6.2.3 旅游地产的前景 74 6.3 产权式酒店分析 75 6.3.1 产权酒店的市场优势 75 6.3.2 产权酒店的目标市场 77 6.4 本项目的目标市场 77 6.4.1 Townhouse的目标客户群 77 6.4.1.1 个人客户 78 6.4.1.2企业集团客户 78 6.4.2 Townhouse的价格定位 79 6.5 Townhouse的营销策略 79 6.5.1