混凝土搅拌站总站给分站站长签订全年任务责任书.doc

混凝土搅拌站总站给分站站长签订全年任务责任书 篇一：混凝土搅拌站一些教训—经验 混凝土搅拌站一些教训 应该引起高度重视 办公室管理层 ? 管理层布遵守混凝土行业规范，布专业，生产经营没有形成良性循环。形成恶性循环，事 故较多，多种毛病繁琐事务经常发生和出现。 ? 公司缺乏相应必要的设施和配置。多个环节未管理到位。老板不重视场地卫生，企业形象 较差。 ? 经济效益低下，长期管理体制混乱，公司摇摇欲坠，社会影响较大，名气不好。 ? 有的公司未及时更新科技产品，管理软件老套、落后、滞后，管理工艺落后，如未使用GPS 卫星定位系统、PCL大型液晶显示屏、视频集成电路等等。 ? 有的企业老板随意性较强，任意性较强，个性好强、好斗、独断、武断。听不进别人的意 见，自以为是。法制观念淡薄，与社会经济发展不协调、不同步。 ? 公司领导对员工的思想教育不够，员工对企业不了解，不明白、不知晓、不知情、不理解、 不教育和全面指导。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。 ? 私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约， 企业中有小作坊现象。 ? 公司内外人员勾结，占用公司财物，占用公司财产。 ? 用人机制不健全，未经过试用，未经过充分评估和全面考核。 ? 全年造成严重社会影响四次。普通负面影响六次。 ? 公司无ISO9000系列质量管理体系。 ? 违规使用办公用品，造成浪费7200元。 ? 公司无SHE安全健康环保体系。 ? 28次会议未及时召开，未及时传达上级集团（总公司）会议精神6次。 ? 企业无明显安全标语口号。 ? 客户反映的多种问题未及时解决。 ? 有的管理人员包庇下属，纵容员工犯错误，容忍员工不良习惯。 ? 有的管理人员言语和行为有损公司形象，有损企业形象：员工有小偷小摸行为。 ? 有的管理人员不履行公司职责，不学习不遵守公司《员工守责》。 ? 公司无企业宣传标语。 ? 财务支付现象无严格审批手续。有的财务将原始单据丢失。 ? 员工进入公司未经严格评估和调查，造成管理非常被动。 ? 公司对员工不培养后备力量，不落实相应国家政策和合理待遇。 ? 家族企业有众多的弊端和明显的经济损失。 ? 将污水、废水直接排入下水道，被城管所、城局数次罚款，累计罚款数为21720元。 ? 公司内部人员钩心斗角，各自为攻，拉帮结派，互相皮、指责，遇事推托责任感，好邀功 请赏。 ? 管理人员流失多，员工流失多，员工住宿较差，员工休息不好。公司对职工生活关心不够， 冬季防寒措施不足，造成员工感冒和生病数十人。夏天气温高，中暑5人。严重影响了正常生产。 ? 公司无企业文化，家族气氛较浓，影响企业发展。 ? 公司无远期规划，无高级顾问，无策划师。公司每笔开支作出预算，部分应收款未及时追 收。 ? 企业无远期规划,无资金预算和综合评估,水池运营过程中一片混乱. ? 公司由于控制不严,办公费用较高. ? 公司每笔开支未作出预算,部分应收款未及时追收. ? 公司每月无生产计划,无季度生产计划,无年度生产计划. ? 公司无高级工程师,不 能应付各种复杂的混凝土工艺.不能面对资深权威的国有大型企业项 目工程式人员,不能承接大方量,大体积混凝土. ? 人才浪费,人才流失4人,减少公司收入432万元.减少利润60万元整. ? 员工违章使用电炉/热水器/耗电3200度:长期未关闭空调,多耗电4750度/月,生产费用大. ? 未将倒闭企业做反面教育材料,未将破产企业做警示材料.未将重大事故单位活公司做预案. ? 公司未对管理人员作预警教育,未细化经济责任和法律责任,未落实道位. ? 员工执行力度差,许多规章制度不能具体落实,员工无考核标准,无激励措施,对管理人员列经 济风险和法律风险控. ? 公司内列公共栏、无厂报无公平公正的待遇和激励措施，无大幅度的奖罚措施，未及时表 彰先进员工。 42．新企业不按正规公司程序动作，新公司初期期较多，人员磨合,设备磨合，环境适应。 43．长途电话未控制好，超出正常费用12715元/年 44．食堂卫生未控制好，食物中毒4次，产生费用1412元：食堂生生活质量不好。 45．食堂人员至经防疫站体检，对员工身体有一定影响和传染。 46．公司无法律顾问，对内外众多事务，官司方面非常被动，常常在经济方面劳动仲裁方面吃苦，体裁也较大代价。 47．公司承接的混凝土供应任务为国家级工程，混凝土公司不高度重视，失误较多。经济损失较大，影响极坏。 48．公司不抓住有利时机，未及时完成原始资金积累。 49．公司未与寺或特大房地产）专业大型项目）结成联盟和长期战略关