建设工程总承包与平行分配的区别.docVIP

建设项目施工总承包与平行发包的区别 费用控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织与协调控制 总承包 ● 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。● 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。● 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 平行发包 ● 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据；● 但对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利 ● 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；● 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 ● 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；● 合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 ● 业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量太大，对业主不利：● 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。 根据以上比较： 总承包需解决的问题：1.避免设计变更，减少索赔 2.提高自身在对质量控制上的独立性，减少对承包商的依赖性 3.整个施工图设计的周期长（特别对一些时间紧迫的项目十分不利） 4.若采用“费率招标”，形成开口合同，业主对投资控制较难 ………. 为形成真正意义上的施工总承包，避免与平行发包混淆，应该注意： 投标报价、合同总价的准确性，前期投资预算一定要对其后的发生的各类费用有一定的指导意义 对于DB项目，施工图设计时也要考虑以后的施工，即做好设计与施工的协调工作，减少设计变更 ……… 怎样通过合同条款来规范各方权利和义务，特别是在DB项目的资格预审环节，筛选出符合要求的设计承包方？ 不同行业资格预审文本的比较 第二章 第三章 第三章 第四章 房屋建筑和市政工程标准施工招标资格预审文件（2010年版） 附表一：问题澄清通知 附表二：问题的澄清 附表三：申请文件递交时间和密封及标识检查记录表 1设置了附件A：资格审查详细程序：基本程序、准备工作、初审、详审、确定通过资格预审的申请人 、特殊情况的处置程序； 2在补充条款中有审查委员会签到表、初步审查记录表、详细审查记录表、结果汇总表、通过资格预审的情况人名单 1设置了附件A：资格审查详细程序：总 则、基本程序、审查准备工作、初步审查、详细审查、评分、确定通过资格预审的申请、特殊情况的处置程序、补充条款共8款 2附表有审查委员会签到表、记录表、通过详细审查的申请人排序表、通过资格预审的名单、候补名单 1在“其他材料”中设：其他企业信誉情况表(年份同诉松及仲裁情况年份要求)；拟投入主要施工机械设备情况表；拟投入项目管理人员情况表； 公路工程标准施工招标资格预审文件（2009年版）中华人民共和国交通运输部 添加七个附录：对投标方资质、财务、业绩、信誉、项目经理和总工、其他主要人员、机械设备提出最低要求 同《标准》 同《标准》 1“申请人基本情况表”中加了企业组织机构框图、主要投入机械表、拟委任的其他主要管理人员和技术人员汇总表及资历表；2财务状况包括信贷证明、财务状况表；3在“其他材料”中添加了初步施工组织计划 铁路建设项目总价承包标准施工招标资格预审文件补充文本 1前附表中引用“总则”内的不同条款； 2对要求资质材料的年限要求规定可根据行业自定； 3需要补充的其他内容中对同属一企业2个及以上公司的投标规定 1在资格预审前附表中添加了规范文件的内容，详细标准中加入了各种标准体系，使投标人有所参考 2编制了资格预审工作用表，把前边附表中每条要求细化成选择模式的专业化强的表格 1前附表 2附件在前附表的基础上分为评分细则、评审工作表（供评审