日用品现代网络发展计划.docVIP

潍坊市寒亭区供销合作社 发展农村日用品现代流通服务网络 的总体构想 寒亭区供销社副主任 陈孟江 为解放思想，更新观念，搭建为农服务的“一个网络、两个平台”，改变旧的经营模式和经营理念，充分整合利用供销社现有资产资源。在区委区政府和省市供销社的正确领导下，在充分调查研究、科学论证的前提下，计划举全区供销社之力，筹建一个适应农村市场、贴近农民消费需求的新型“日用品现代流通服务网络”，力促新农村建设，实现供销社自身发展。 总体构想 按照寒亭区委区政府关于“加快推进城乡一体化进程，把固堤打造成寒亭经济次中心；把朱里、高里打造成带动寒亭经济发展两翼”的思路举措，根据省市社要求，借助固堤供销社拆迁新建的平台，计划在固堤供销社驻地，组建由区供销社主导控股、各镇街基层供销社、内部职工和社会自然人参股的“潍坊亿佳乐日用品连锁有限公司”。注册资金300万元。同时，新建集“超市直营店、配送中心、餐饮旅店、洗浴娱乐”等项目为一体的综合营业设施6700平方米（其中超市直营店1800平方米、配送中心2500平方米）。在此基础上，整合供销社已运营的双杨万嘉宝、南孙三甲王、河滩隆盛圆、大徕庄金惠圆4个日用品超市，纳入公司直营店。形成“以固堤为中心，东向河滩、朱里；西向高里；北向潍坊滨海”延伸辐射的新型“日用品现代流通服务网络”。 网络的基本架构 1、网络架构 以“潍坊亿佳乐日用品连锁有限公司”为运营网络的核心和龙头，形成由寒亭区供销社主导控股的“公司”+“配送中心”+“超市直营店”+“加盟店”+“便利店”的日用品现代流通服务网络基本架构。 2、网络选址 “潍坊亿佳乐日用品连锁公司”及其“配送中心”拟设寒亭区固堤供销社驻地；“日用品连锁超市直营店”拟在固堤、南孙、高里、双杨、河滩、朱里等镇街驻地；“加盟店”、“便利店”根据各镇街商圈组合和布局情况选定，并遵循经营者自愿加入的原则。由镇街超市直营店逐步向村庄延伸服务。 3、网络规模 “日用品配送中心”，设在固堤供销社住址，新建直营店与配送中心于一体，综合使用，共2600平方米。“日用品连锁超市直营店”，计划整合供销社已运营的双杨万嘉宝、南孙三甲王、河滩隆盛圆、大徕庄金惠圆4个日用品超市，纳入公司直营店。同时，借助政府加快对小城镇规划建设之际，利用相关基层供销社现有场地新建或对现有门店改建成直营店，每处营业面积一般在800—1000平方米为宜。“加盟店”、“便利店” 根据各乡镇商圈组合和布局情况选定后，按照加盟人的意愿设立，营业面积一般以100—300平方米 三、网络筹建及运营模式 1、网络关系 “潍坊亿佳乐日用品连锁有限公司” 及其“配送中心”、“直营店”是一个有机统一的整体，其关系是密不可分的。是整个网络的核心、龙头和首脑机构；“日用品配送中心”是连接整个网络的桥梁和纽带；“日用品连锁超市直营店”是整个网络的主体；“加盟店”、“便利店” 是整个网络的补充和附带载体。 2、筹建模式 本着“谁投资、谁受益、产权归投资者共同所有”的原则，严格按照《公司法》的规定，规范筹建网络，并按各投资者占注册总资本的比例分配盈利或承担风险。 在上述原则的指导下，筹建模式和投资主体可以多样化。总体思路是：在区供销社的主持、领导和策划下，区社、基层社及相关企业可注入现金资本或以“土地使用权”、房产等实物资产评估作价折股投资，广泛发动系统内部和社会自然人，在自愿的前提下，以现金投资入股，每股1万元，多者不限。经评估机构验资，认定的投资总额为“潍坊金惠圆日用品连锁有限公司”的注册总资本。投资各方的投资额占注册总资本的比例，为投资比例，投资人按此比例享受分红或承担风险。 公司注册成立后，按照规范的招投标方式，基本建设实行“统一招标、统一建设、统一预决算”的管理模式。 3、运营模式 根据市场和消费需求，在充分平衡和整合供应商资源的基础上，组建以 “潍坊亿佳乐日用品连锁公司”为核心；以“配送中心”为纽带；以“连锁超市直营店”为主体；以“加盟店”、“便利店”为补充的日用品现代流通服务网络运营架构。严格按照《公司法》的要求，本着所有权与经营权分离的原则，搭建“董事会”、“监视会”、“总经理”三位一体，相互配合、分工协作、相互监督、相互制衡、规范运作的良性管理模式，实行“统一采购、统一配送、统一形象、统一管理”的经营模式，创建“便民、利民、为民，实惠、便利、快捷”的服务理念。 四、财务管理与核算 在公司规范组建、良性运作的同时，必须建立完备的财务机构，配备相应的财会人员，按照《会计法》的要求，健全完善会计制度，设立会计账簿，依据真实、有效、合法的会计凭证，进行会计核算，实行会计监督。搭建统一管理、统一核算、统一分配、照章纳税、自负盈亏的财务管理体系。确保财务核算成果真实可靠，维护投资人的合法权利。 组建过程中遇到的具体问题，及时探讨和解