epc合同模式下分包商的选择及评估“过程”管理 - 中国石油北京石油 .pdf

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2017-09-07 发布于天津
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北京石油管理干部学院学报合同模式下分包商的选择及评估过程管理张浩摘要国内外学者对分包商的选择与评估研究多集中在分包商的评价指标和评价方法创新上忽视了对分包商的过程评估和动态监控选择分包商可以分为三个阶段准入阶段选择与决策阶段履约过程中的考核与评估阶段三个阶段的侧重点不同评价指标和评价方法也不尽相同关键词总承包分包商选择及评估过程管理合同是由承包商按照合同的约定实施设一选择分包商的三阶段控制计采购施工和试运行并对整个工程的质量工期安全资金等全面负责的总的承包模式一三个阶段合同模式已经成为当代国际社

北京石油管理干部学院学报 EPC合同模式下分包商的选择及评估“过程”管理张浩[1] [摘要] 国内外学者对分包商的选择与评估研究多集中在分包商的评价指标和评价方法创新上，忽视了对分包商的过程评估和动态监控。选择分包商可以分为三个阶段: 准入阶段、选择与决策阶段、履约过程中的考核与评估阶段。三个阶段的侧重点不同，评价指标和评价方法也不尽相同。 [关键词]EPC 总承包；