改变思维提升价值.pptVIP

三、去主动帮扶自主管理活动中的基层操作员工 通过组织培训、亲自当辅导员去指导； 通过当评委去现场评审并当面指导； 发现现场未解决的问题或攻关难题，去帮助解决； 邀请现场员工参与由他们实施的专案。 体现价值的途径 改善的步骤 四、走进现场，扎根基层 “实践是检验真理的唯一标准”、“从群众中来，到群众中去” 西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息像美国原本一流公司——通用汽车的桎梏。 “答案永远在现场”，让每一个岗位充分活起来。 体现价值的途径 改善的步骤 确定项目工作之目的 订定范围及目标 厘定工作计划 了解状况 理出结构 改善方案拟定检讨 分析要因 发掘问题点 求证 改善效益预测 分析报告 改善案之执行跟催 选取理由 工作计划 问题分析 对策研拟 对策实施 效益计算 效果分析 成果固化 撰写报告书 现状调研 预计达成目标 中钢、台塑、建龙做法基本一致，因为只要运用PDCA的思想去做事， 思路是一样的 专案改善作业要点 体现价值的途径 改善的步骤 选取理由 预计达成目标 工作计划 现状调研 问题分析 对策研拟 对策实施 效果分析 效益计算 成果固化 P D C A 效果未达到时 专案开展过程 体现价值的途径 改善的步骤 CDA活动步骤 选取主题 现状分析 对策研讨及计划 设定目标 对策实施 效果确认 标准化 撰写报告书 成果发表 专案开展工具 体现价值的途径 改善的步骤 CDA活动过程 体现价值的途径 改善的步骤 不想改善的一些人 1、视而不见 = 找不出问题所在的人 我们有时候常常认为“老是做重复的事情，找不到什么可以改善的地方了”，或者认为“到目前为止已尝试改善过许多地方，已经没有任何问题了”。持这种想法的人往往对存在的一些普遍的问题视而不见，认为一直就是那样，没办法改变的。 2、听而不闻 = 漠不关心的人 经常听到“提什么提案，搞什么专案，无聊！”“太忙了，没空。”“这么多事要做，谁还做那呀！”等等。这类人从内心就对改善漠不关心，甚至蔑视经常存有改善之心的人，认为那是没事找事。 3、知而不语 = 不负责的人 我们现实中不乏这样的人：心中对问题非常清楚，也知道应该如何去改善，但是出于某种心理就是不愿意提出来。这类人一方面受“事不关己，高高挂起”的影响，同时受“给别人提问题那是得罪人的事，干嘛自找麻烦”的心理影响。 以上三方面原因的症结主要在于没有理解改善的本质——对自己和别人工作中存在的问题提出改善构想不断进行改良改善，在促进企业成长的同时也促进个人的成长。 结语 改变思维，持续创新，不断改进，『聚砂成塔』、『滴水成河』每次改善一点，长期效果将会十分惊人 结语 只争第一，点滴做起！ 页眉 * 意外的成功-管理者不愿意接受意外的成功的原因之一是人们有一种倾向，以为持续时间相当长的事物一定是“正常的”而且是“永恒的”。任何与我们所认为的所谓的自然法则相抵触的事物必将被视为不合理、不健康，而且显然是反常的现象。 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * 谁扼杀了孩子的创造性？----一个人在孩提时代便充满了创造性，好奇心强，遇所不知便不断地问“这为什么？”， “那为什么？”打破砂锅问到底，先把妈妈问倒之后，便问哥哥，问爸爸，这便是创造力的表现，如果什么也不肯问个明白，那才是冥顽不化，无药可救。可惜的是“填鸭式”教育和社会上许多格言，逐渐埋没创造思考的能力，踏入社会后，数千年来的格言便教他“萧规曹随”，“老成持重”，“不可标新立异”甚至“多一事不如少一事”，逐渐把壮志消磨。 我们伟大的创造力似在酣睡之中，急需唤醒，求发展创新的力量，国家正值大力发展经济之际，建龙正值快速成长之时，我们迫切需要能从二楼登上三楼的人物。 页眉 * 页眉 * （一）不能从所发生的相同现象中分离出问题的真正原因：社会上及企业上所发生的问题通常是隐晦的，由于对问题的认识不够清楚，不能在繁杂纷乱的现象中，寻求问题的中心所在。 （二）不能从虚假中找出真象：某位主任突然向处长提出倦勤之意，他诉说近来身体不好，常做错事，而且能力也不够应付目前繁重的工作，事实上他是一个很能干的主任，真正的原因是因为上星期的绩效没有为甲。如果不去了解真正的原因，却劝他多服维他命。那就劝错了方向。 （三）先入为主扭曲主见：俗云“恶人先告状”，一件事情的发生，是非曲直本可以一目了然，作正确的处理，却由于先听歪曲的小报告，以致迷失了主见，做了错误的判断。 （四）原因与结果的错误：事情的发生，应辨清因果，恶性循环也是企业内常有的现象。例如：货品销路不佳，使得财务困难，财务困难使得设备不能改善，设备不能改善，销路更是不佳。 （五）被自己做事的作风所束缚：人心不同，各如其面，有人积极进取要求表现，有人抱着的想法，不过作为主管，其机构中重