公路工程项目施工全过程成本控制.pdfVIP

工作研究 JIAOTONGJIANSHE交通建设 在日趋激烈竞争的建筑市场中，公 路工程项目如何增收节支、挖潜增效，如 何获取最佳利润，是当今公路工程项目 最值得思考的问题。解决这些问题的最 有效途径是做好项目施工过程中的成本 控制，成本过程控制是实现标后预算核 定的各项经营目标的基本保证。项目的 成本管理是一项系统工程，笔者拟从公 路工程项目施工的3个阶段探讨项目成 本的过程控制。 一 、 施工准备阶段的成本控制 项目施工前的成本控制包括标书编 制阶段的成本控制，总承包合同签订谈 判过程中要考虑项目成本的有利因素和 标后预算的编制，以确定成本目标以及 劳务分包作业队的合理选择。 1．技术标和商务标的编制 招投标时编制的商务标和技术标， 其目的与实施阶段有所区别。前者是为 了中标，而后者是为了盈利。技术标的 为今后索赔建立理论根据。 比、民主决策、上级审批”的原则，选用具 编制内容要涵盖施工中的方方面面，但 3．标后预算的合理编制 有“营业执照”、“资质证书”、“税务登记 要注意重点突出和留有适当变更的余 预测出完整公路工程项目所需要的 证”、“安全许可证”、“法人授权委托书” 地。由于编制时间仓促和资料不全，技 总成本，以此作为进行计划成本控制与 齐全，有业绩、有能力、有资金的劳务分 术标会存在不确定和不确切因素。为避 目标考核的依据。标后预算编制是项目 包队伍。使用劳务分包队必须严格坚持 免中标后的被动局面，在制定方案时，进 追求经济效益最大化的一项重要手段， “先签合同后进场”的原则，并按合同价 行适当的“文字处理”，为今后的施工措 它克服了传统意义上成本管理依靠财务 的一定比例收取履约保证金。严格按合 - 施和造价调整打下伏笔。商务标编制 g-[~17决算报表所带来的时效性滞后的弊 同约定和工程进度结算，按结算和合同 时，在不提高总报价的前提下，可采用不 端，避免了一旦反映在财务账面上成本 分阶段拨款，严禁超结算拨款。 平衡报价法，对早期完成的和预计工程 失控已是既成事实的现象。所以，做好 二、施工实施阶段的成本控制 量将增加的分项工程适当调整单价，对 月度成本利润计划工作，提高成本预测 项目施工的实施阶段是成本控制重 后期完成的和预计实际工程量将减少的 及实际成本分析质量，使项目成本处于 要阶段，主要包括优化施工组织设计、工 分项工程适当调增单价，以利于压价工 受控状态。 料机的控制、安全质量控制等方面。 程成本的发生和资金周转，减轻资金使 4．严格劳务分包合同的签订 1．优化施工组织设计 用成本。 在签订合同时，要考虑全面、细致， 优化施工组织设计施工阶段的工作 2．总承包合同的签订 对进度、质量、安全、文明施工都要有相 是根据设计图纸投入人力、原材料、机械 总承包合同的签订既要按招投标文 应的经济制约手段。工程要在合格的劳 设备及周转材料等转变成工程实体的过 件中的承诺办事，又要对招投标文件和 务分包供应商中选择3家以上的单位进 程。事先应在投标文件中的施工组织设 设计中不明确、不具体的内容，本着平等 行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经 计基础上，做好优化细化工作，编制出技 协商的原则，通过谈判，争取得到合理的 测算后均要有量化指标列入合同。单项 术先进、工艺合理、组织精干的施工方案 合同条款。预测在施工过程中可能存在 合同签订后，要对有关管理人员进行合 (作业指导书)，并均衡地安排各个分项 索赔和反索赔的因素，对在何种情况下 同交底和会签交底，将合同细化，以确保 工程的进度。按照平面流水、立体交叉 可以避免责任的条款应研究透彻，