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顺丰快递物流案例分析组 8
第八组物流案例分析 组员：谈 靖 王明云 洪晶晶 党文婷 王乐群 李继祥;快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，也砸不出一个新的顺丰”;我国第三方物流格局图表;;公司简介;
2010年，顺丰实现销售额120亿人民币，拥有员工8万名，年平均增长率50%，利润率30%
其经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于EMS，在中国快递企业中排名第二，在中国民营快递企业中排名第一
顺丰疯长
;基于疯长的优势分析;
三、专线包机和航空配空权
作为国内唯一一家使用全货运专机并在其他航空公司货代服务中享受优先配货权的民营速递企业，极大保证了顺丰的速度优势；
四、自营网络
从03年起，变革组织模式。放弃民营快递中的传统加盟制，自建网点，实行直营，使企业经营更加灵活，客户服务反应更加迅速。同时保证了???递业务的速度与安全。
;自营模式下的呼叫中心系统;GPS/GIS下的物流可视化;顺丰快递系统总体功能图;基于CRM的系统优化;;优化方案;顺丰悬念;顺丰之变;从快递到综合物流：发展“路运通”
当所有人都以为成立了航空公司的顺丰将彻底走向航空快件的高端市场时，顺丰却杀了个回马枪，开始大力发展物流界最为传统的陆运，且把武汉作为转运中心基地。
大力发展陆运，并非仅仅为了增加运送快件的手段和灵活性，很有可能正在向综合物流商转变
; 从国际上看，最具竞争力的物流企业还是具备供应链管理能力的综合物流商，而非单一的快递公司。在2010年，UPS以500亿美元收入，获得35亿美元的净利润，在相近规模的前提下，净利润是老对手FedEx的两倍，超出原因就在于其供应链业务的贡献。“你供应链越完整，你获取净利润的能力越强。”显然，沿着物流产业链条进行延伸，或许是顺丰跳出电商包围圈的出路。 ;仅在大学里的最后一次课，以此文向收留了我们四年的大学、向我们敬爱的老师、可爱的同学告别！ 08工商，史上最强！ 再见AHU！
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