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如何产生优秀的文案内容 一、团队分工协作 前期规划完之后就需要进行内容创造，这需要一个团队进行执行——有人负责内容的功能和方向，有人负责内容的搜集与整理，有人负责项目的及时推进，有人负责内容排版和设计…….唯有每个人都各司其职，才能将内容营销这道菜做好，哪怕这个团队只有你一个人。 一般而言，一个好的内容营销团队需要有人来承担以下角色： 1、内容执行官 在不同公司这个职位可能有不同的职称或地位，有的是C-级别，即Chief Content Officer，有的公司则称为主管—director of content，但不管称谓如何变化，主要负责的工作是相似的，其职责主要包括：监督与规划整个内容的生产制作、营销战略和创新、内容的决定权、对受众的反馈进行负责等，是整个内容营销最为“干货”的一个部分。 2、内容运营 职责包含：内容规划和生产日程表、内容发行、博客与公众号管理、信息和内容一致性把控、搜索引擎优化（SEO）等。 3、特邀作家/行业专家 你也许需要几位常驻作者或行业专家作为自己的内容库，一方面可以降低团队寻找和创造内容上的压力和成本，一方面也可以增强自身内容的丰富性和权威性，让自己的品牌形象更加丰满。 4、设计师 令人激动人心的内容总是经过精心设计的，没有设计的内容总会显得干巴巴，拒人于千里之外，因此即使团队再不济，也需要有一点基础的设计元素或者外包给设计公司。在这里最重要的是保持设计风格与内容的契合性，如果是外包的话更是需要随时保持沟通，确保设计的产品符合你的预期。 5、第三方（消费者/同事/领导） 当局者迷，旁观者清。在我们创造内容的时候，总是会被主观情感所羁绊，很难客观判断内容对于受众可以产生多大的共鸣及影响力，这就需要我们引进第三方从独立角度对我们内容进行审视，这个第三方可以是我们的受众，也可以是另外一个团队、有洞察力的上级等，他们的反馈都将对我们的内容改进有弥足珍贵的意义。 这里列举了五个内容营销所需要的角色，并非说一个团队一定要5个这样的人，如果预算有限，或团队处于初创期，一人身兼多职是再正常不过的事情了，但是如果你能注意到团队所需要的角色职责，并通过合理分工让这五种角色 能顺利执行，那么你的内容也将获得更大的成功。 二、内容生产战略制定 1、存量内容作后盾，流量内容作先锋 根据内容的生命周期，我们可以将内容分为：存量内容和流量内容。存量内容，是指不易过时、可以多次重复利用的内容，一般具有很长的生命周期，随着时间的推移，不会明显减损其价值，也就是指那些值得收藏起来的精品内容，如学术文章、实操教程、电子书等等。流量内容，也叫消费性内容，即看过之后很快被遗忘的内容，保鲜期短，更多的是发挥新闻的功能，如资讯类、新闻头条等。一个正常的网站一般都会同时存在流量内容和存量内容。而且这两种内容没有优劣之分，它们只是扮演的角色和体现的功能不同而已。流量内容关注的是行业的热点，存量内容关注的是行业的常态。流量内容体现的是新闻功能，存量内容体现的是知识功能。 品牌的专业形象主要是通过存量内容塑造出来的，而且，这也是搜索引擎所喜欢的内容。那些需要借助舆论大潮和社交工具进行快速传播的内容，通常是取材于存量内容，再结合当前社会热点和大众的痛点痒点进行精益生产（标题党、视觉化设计、语言通俗化），就成为游走于媒体和社交平台的流量内容，这种内容主要发挥PR功能。 因此，存量内容作为后盾，负责SEO；流量内容作为先锋，负责PR。无论存量内容，还是流量内容，对于用户而言，都必须是有价值、与其有关联的内容。两者互相反哺，相信会是一个稳扎稳打的策略。 2、选择内容表现形式，确定更新频率 内容可以以多种形式表现出来，具体选择某些形式取决于多种因素，如目标群体的偏好，对于90后来说，幽默风趣的图片比专业的电子书更有吸引力。 以视频这种内容表现形式来说，难以用文字展示的内容以这种形式展示可能会有意想不到的效果。但同时，需要考虑选题、拍摄制作、发布推广成本等事项。 你应该或多或少听过，或看过New Balance为574这个轻时尚产品系列拍的一系列微电影：从“我的前任是极品”热门话题到《我的前任是极品》，从《神探夏洛克》热播到《少女夏洛克》走红，新百伦的每部微电影都围绕时下的热门话题展开。这次以情感治愈为核心推出的《伤心料理》，辅以热播的《深夜食堂》外衣，在网络上又引发热议。幽默而温暖的剧情，关于情感这个永恒的话题，将故事在短小的视频中全部讲完，看完后读者心受触动，也希望能与朋友分享这份美好与感动。 图片可以每天更新，文章可以每周更新，报告可以每月、每季度更新，但是视频这种形式的内容，尤其是精心准备和制作的视频更新频率相比其他形式就低很多，但是产生的效果也可以很惊人。 三、内容生产关键词：5Q+3R 1、5Q法则 在生产内容时，要记得时时问自己5个问题。 Que