201405CSR与我们的日常工作0530.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对行动指南的理解与解读（4）--------革新和创造  革新和创造是人类社会、技术发展进步的永恒主题，是企业长期发展的重要柱石和驱动力。没有革新和创造，企业将会快速走向灭亡。 想一下我们日常的改善？QC改善小组活动？ 企业所处的客观环境在变、客户需求在变、技术水平在变、竞争对手在变， 那么我们应该改变的，就应该是全方位的革新和创造----技术、管理、日常业务的点点滴滴…… ----实例：诺基亚缺乏创新，专利诉讼无法拯救公司 ----实例：从江淮到奇瑞，自主创新拯救安徽汽车 实例：诺基亚缺乏创新，专利诉讼无法拯救公司 听说苹果侵犯了诺基亚46项专利，而诺基亚称过去20年投资610亿美元搞研发，共有10000项专利被苹果冒犯。到今天（2010年）为止，苹果和诺基亚在欧美6个地方，展开了22场诉讼战。 尽管诺基亚有权保卫专利，但诉讼只会干扰诺基亚的本质问题：缺乏创新。 2010年四季度，诺基亚共售出1.24亿台手机。不过当中只有2830万台智能手机，美国只有区区260万台。诺基亚的智能手机销量同比增长36%，而整个市场却增长了72%，领军企业更是增长迅速，苹果达100%，Google Android达900%。 实例：从江淮到奇瑞，自主创新拯救安徽汽车 安徽，汽车产业所展现的，是各种汽车产品琳琅满目，以奇瑞、江淮、华菱、合力叉车为代表的优势企业在自主创新中崛起，形成销售收入近500亿元。 企业自主创新不仅撑起了安徽工业强省的脊梁，使安徽汽车这个一度落后的产业在自主创新的园地里迅速发展壮大，奔驰在中国汽车工业的前沿。尤其2000年以来的7年时间（到2008年），从产销10万辆，发展到近70万辆，年销售收入从当初不足100亿元增加到近1000亿元，创造年均增长近40％的业绩。 对于我们个人来说，CSR方面的要求： （1）时刻关注业务中的问题点、发现问题并积极进行思考 和改善，多提改善提案，达到提高效率、改善安全环境、 或节能降耗的目的。 （2）主动自觉学习、请教，提高业务技术水平及先进的思 想理念，提高革新创造的能力和意识。 （3）提高技能的同时，在日常业务“革新”的基础上，自觉  寻求“创造”的途径。 （4）延伸：不仅仅是业务的革新和创造，对自己的思想和 行为方面，也应该常常进行反省与检讨，“一日三省吾身”， 不断“革新”自己的思想。 对行动指南的理解与解读（5）--------现场力强化 关注过程，关注原因、关注事实、关注事件现场现状，是解决企业日常现实问题的基础。是一种思考方法，更是一种工作方法、和解决问题的方法。 对于我们个人，要求有几个方面： （1）遵从“三现”原则（或“五ゲン原則”：現場、現物、現実、原理、原則）行事，在充分了解、把握“事实”的基础上，依据正确的理论和经验做指导处理日常业务问题。比如行走管理、每天7000步要求。 （2）以正确的结果为导向，正确的控制过程，发扬百折不挠、不达目的决不罢休的精神，克服各种可能的困难，“执行”上司交代的任务或预定的业务课题。 对行动指南的理解与解读（6） --------国际竞争力 东丽集团是跨国企业集团，不可避免的要参与国际竞争，否则在如林的竞争者中也难以立足和发展壮大。 对于一个独立的企业来说，追求世界一流的品质和优良的性价比等方面的能力，是提高国际市场上竞争力的重要基础。 对于我们个人来说，要求有几个方面： （1）按照客户要求及相关规定制造出合格的产品。遵守公司有关品质、工艺、技术、操作规范的规定及国家相关的法规、对各道工序做严格的质量要求，完善质量检查和评估机制。 （2）通过创新进行各方面改善和改造，提高效率或改善环境，通过创造发明新的技术、新的设计、新的工艺等增强企业发展潜力和竞争力。 （3）多渠道、多环节、多思路，集思广益节能降耗、减少排放，降低产品综合成本、提高公司产品性价比。 5-7 --------思考：“我”能做什么？ （4）采购与供应方面，优