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西部优势产业集群化发展战略研究【摘要】在西部地区实施特色优势产业集群战略是提升企业、产业乃至区域竞争力的有效战略选择。在选择适宜本地特色优势产业集群化发展模式的基础上,设计了西部地区特色优势产业集群化发展的战略构想。最后,提出了促进西部地区特色优势产业实施集群战略的具体对策建议 【关键词】西部地区 特色优势产业 产业集群 在国家实施西部大开发战略的各项政策扶持下,西部各省区基础设施得到较大改善,社会事业不断进步,经济实力明显增强。但是,现阶段缺乏产业支撑导致西部各省区长远发展缺乏动力,也成为东、西部差距继续拉大的重要因素。处于西部地区经济欠发达的青海省,由于受历史和客观等多种因素影响,与国内经济发达地区乃至全国平均水平相比还存在较大差距,自我发展能力不强。国内外相关理论和特色产业发展实践证明,实施产业集群战略是缩小差距、培育区域竞争力的有效途径,浙江、广东等省近些年的经济发展经验充分显示了全面实施产业集群战略的有效性。本文以青海为例,研究了处于西部地区的特色优势产业集群化发展战略 西部地区特色优势产业集群化发展模式选择――以青海为例 国内外学者基于不同的研究出发点,按不同的标准对产业集群进行了分类,种类繁多。本文按照市场机制和政府作用的互动程度,将产业集群形成模式分为以下三种:市场主导型产业集聚模式、外商投资型产业集聚模式和龙头企业带动型产业集聚模式。通过下表对三种典型产业集群模式的形成原因、模式特征以及形成方式等因素进行比较,选择适宜青海省特色优势产业的集群发展模式 第一种模式,市场创造模式适合在一些经济发达的地区,具有自由市场,企业集中,商品集群,不需要任何机构的引进,自发而形成。青海经济尚不发达,不管是从企业数、商业氛围还是产业条件方面都没有达到自发形成集群的程度,依托市场自发形成集群的可能性不大 第二种模式,外商直接投资模式适宜于区位优势特别好的地区,自然人文环境良好,当地的经济基础可以吸引外资大量进入,而且大中型外企的配套企业也随之进驻,形成纵向配套型企业集群。青海省相比广东等东部沿海地区,对外开放程度低,吸引外资能力弱,发展外商直接投资模式集群的难度也较大 第三种模式,龙头企业带动模式主要依靠本地已有良好发展基础的大企业、大项目和大基地,发展产业链形成聚集带,带动原材料、零部件和支持性产业发展,形成自成体系的产业供应链。国内外实践证明,这种模式对于实现落后国家和地区的赶超具有重要的作用。处于西部后发地区的青海,要实现经济发展的赶超和关键性产业群的发展,必须运用政府力量,引导特定产业的地理集中,逐步培育起本地的产业集群网络,才能获得较高的生产率和持续竞争优势 青海地区特色优势产业集群化发展的战略构想 通过以上对三种典型产业集群模型的比较分析,结合青海特色优势产业现状,笔者认为青海特色优势产业集群的形成和发展模式应该选择龙头企业带动模式,应充分利用青海特色资源和产业中龙头企业大带动作用,依托创造比较优势,遵循以相关传统特色优势产业为基础布局企业群,有效实现资源共享与互动发展的聚集效应的总体思路。青海自“十五”以来,冶金、医药、建材、农畜产品加工四大优势产业发展迅速。其中,医药制造业中的中藏药产业以及畜产品加工业中的藏毯产业更独具特色,具有较大的市场空间和发展潜力;此外,随着青海产业结构的不断调整与优化,独具特色的高原旅游产业,其经济功能得以显现,正在以强劲的势头迅速发展。中藏药、藏毯以及旅游产业已经成为青海特色优势产业,下面主要对以上三大产业提出集群化发展的战略构想: 青海中藏药产业集群化发展的战略思路。引导生物科技产业园区向产业集群转型;以青海三普、青海金珂藏药集团等中藏药龙头企业为核心,加快大量相关或相同企业在园区内的集中;引导区内企业间合理分工、强化企业间的竞争与合作,深化分工,延长产业价值链;完善园区内配套服务体系的建设,促进青海中藏药产业集群的形成和发展 青海藏毯产业集群化发展的战略思路。引导南川工业园区向产业集群转型;以国内外市场需求为导向,按照产业链条合理分工,形成原材料生产、洗毛、纺纱、织毯、研发以及销售等环节的专业化;以青海藏羊集团等藏毯龙头企业为核心,支持当地相关中小企业协作配套发展,建成弹性专精的生产以及营销体系;加强行业协会以及相关中介机构对藏毯企业的服务功能,不断提高产业附加值,塑造区域品牌形象,形成具有国际竞争力的青海藏毯产业集群 青海旅游产业集群化发展的战略思路。引导青海省旅游企业以市场为导向,逐步形成“龙头+网络”式的旅游企业集群。可以以青海某个标志性的著名景区或大型旅游企业为中心,凭借强劲的旅游吸引力和便利的交通区位优势成为青海旅游产业大发展的基础;发展中间的环带扩展层,主要为游客提供吃、住、行、游、娱、购等服务产品的支撑服务的