浅析强化激励机制对医院科研工作促进作用.docVIP

浅析强化激励机制对医院科研工作促进作用【摘要】 医院的发展必须依靠科技进步，而适当的激励政策是促进医院科技发展的必要手段。本文介绍福建医科大学附属第一医院“九五”以来通过强化激励机制促进医学科研工作的情况，并对具体做法及所取得的成绩进行比较分析。强化激励机制后，科研工作取得了显著的进步，与“九五”相比，“十五”期间医院科研课题项目以及论文数量增长迅速，质量提高明显，多个项目从无到有，实现了零的突破。通过强化激励机制的实施，营造科技创新的良好氛围，调动了医务人员的科研积极性和创造性，推动了医院的科技进步，为医院的可持续发展提供了有力的科技支撑 【关键词】 激励 科研 医院 效益 一 从简单资料看医院科研发展轨迹 1.医院基本情况 福建医科大学附属第一医院(以下简称附一)是一所集医疗、教学、科研为一体的人才高度密集的大型综合性三级甲等医院。现有职工1454人，其中教授、副教授、主任医师、副主任医师253人，享受国务院政府津贴24人。拥有6个省级研究所、19个校级研究室，共有12个学会挂靠我院，12个教授主任担任医学会主任委员，52个教授主任在国家各类学术团体任职 “九五”以来，医院认真贯彻“科技兴院”的发展战略，为促进医学科研工作更快发展，“十五”期间实施强化科技激励措施，并逐年完善，取得了一定的成绩，“十五”期间有多个项目实现零的突破：在《自然》（医学专辑）杂志发表论著1篇，获国家科技进步奖二等奖1项，省科技进步奖一等奖1项、还有一位教授获得第二届女科学家提名奖，填补了我省的空白 2.医院强化激励机制前后比较 3.实行强化激励机制后，医院的科研研究实力明显增加 从以上3个统计可以看出：医院各类立项课题明显增加，其中国家自然基金项目增加XX年后，又制定了《关于科研工作激励办法补充规定》，对重要科技项目配套支持、学术专著、科研成果、优秀科研成绩等方面均在原有的基础上加大奖励与支持力度，大大提高了员工的科研积极性。随后又制定了《关于对省、部、厅级立项课题实行资金配套支持的规定》，对科研项目的支持力度得到进一步加大，形成了一整套强化激励机制的举措。国外相关研究指出，以金钱作为激励手段，使工作效率提高的程度可达30%，远远高于其它激励方式的8－16%。事实证明，利用奖金激励科研医务人员，其效果确实相当显著。基于此，医院领导在制定激励方案、发布文件的同时，通过多种渠道，筹集资金，设立了院专项科研基金，为实施物质奖励做好了物质准备。但仅有激励，没有约束也不行。根据实际情况实行分层次的目标管理，对年龄在55周岁以下的不同学历人员提出不同要求，像博士研究生平均每3年须在国家级期刊上发表论著或研究报告1篇，1项省级科研课题，每5年须有获奖科研成果；公派出国留学，回院工作后每3年须在国家级期刊上发表论著或研究报告1篇，1项省级科研课题，每5年须有获奖科研成果；正高、副高职称平均每4年、5年应有国家级学术论文1－2篇，1项以上厅级科研课题等。以上规定均以文件的形式下发至全院各科室，每年进行考核，是否达标与职称、聘任挂钩 2.广泛宣传、营造氛围 由于科研人员一般都是临床医生，每天要完成大量的医疗工作，有的还承担繁重的教学任务，工作一忙，往往放松了科研工作。针对这一情况，院领导在院大会上动员，科主任在小会上强调，院宣传栏张贴宣传，管理者电话温情提示，使科研政策和信息深入人心，科研项目申报数逐年提升。一系列激励方案的实施，营造了一个科技创新的竞争局面，为科研工作的持续发展奠定了基础 3.加强管理，服务跟进 医院管理工作必须体现出一定的超前性、创见性。科研管理人员紧跟时代发展，努力学习和掌握新的科技政策和管理方法，提高自身的业务水平，增强“以人为本”的管理理念和服务意识，灵活运用管理方式中的服务激励和情感激励。管理者真正融入到具体的科研工作中去，依照全院发展规划制定科研计划和科研课题，协助科研选题，查新，组织审理科研开题报告，提供配置资源，组织专业协作。在第一时间了解上级政策和科研工作人员的具体细节和状态，做好课题研究的咨询和指导工作，支持和帮助他们进行课题申报。课题研究过程如遇到困难，及时与有关部门联系、沟通，提供各种信息，给予工作便利，帮助他们克服困难，顺利完成课题研究 4.及时评价，落实方案 医院科技奖励管理办法，关于物质（奖金）奖励有极其详尽的规定。除每年拨给研究所、室一定数量的开办费或专项经费外，还对获得各级科研基金的重要项目提供配套经费，对承担课题者实行课题津贴，对专著、论文、科研成果给予奖励。文件对以上各项经费或奖金，均按不同类别，不同层次作了具体的数额规定，以便于操作。管理者对相关科室或科研人员进行绩效评估后，依据其技术创新进展情况和个人贡献大小，进行经费和奖金的分配与发