考林.鲍威尔领导秘诀演讲概要1.ppt

鲍威尔领导秘诀 认真负责有时就意味着得罪人 优秀的领导者负有为集体谋求福利的责任，这就意味着有些人会对你的行为和决策心怀不满。让每个人都欣赏你，这本身就是平庸的表现。你会回避采取强硬的决策，你会躲避那些需要面对的人，你也不会采纳按劳付酬的奖励手段，因为这会使某些人不快。具有讽刺意味的是，在困难之时犹豫不决，努力不让任何人难堪，平等对待每一个人却无视他们的贡献如何，这些只能使该组织中最富有创造力、最有效率的人迁怒于你。 制定一个变革计划，以此行事，让更多的人参与进来，并提供足够的机会去完善、发展它，提供取得成功所需的工具和资源，做到开放、合作，让每个人为新的成果发挥作用，而且要奖罚分明。这就是负责任的含义。 优秀的领导者不会逃避或掩盖怒气，而是抚平怒气。 一个人受人尊重比受人喜欢很重要，能力比人缘更重要。 把工作业绩和变革当成组织的大事，帮助人们摒弃那些失去意义的习惯做法和思维定式，提倡一种不断追求新事物和发明创造的文化氛围。 创造性的破坏应该成为领导风格的核心。 到士兵们不再向你诉苦的那一天，你领导他们的日子就到头了。他们或是不再相信会得到你的帮助，或是断定你不再关心他们了。无论怎样，都是领导者的失败。 如果这是一个测验，那么多数领导者都会不及格。理由之一，他们设置多层障碍，阻止基层人员与高层领导的沟通与交流，以至于组织内处于下层的人员要向它的上层领导寻求帮助，被认为是荒唐之举。理由之二，他们培养出的企业文化常常将求助于人的行为当成是软弱或失败者的表现，于是人们就掩盖他们之间的分歧，其所在的团体也因此受到损害。 真正的领导者，会让自己成为人们可以接近并值得信赖的人。他们关心属下碰到的困难和挑战——即使属下提出过高标准也仍然如此。这样的领导将很快创造出一种环境，使分析问题取代相互指责。 不要被专家和精英吓倒。专家掌握的数据往往胜过他们的决断能力。精英也会成为近亲遗传的血友病人，脱离现实世界也会流血身亡。 那些小公司和新创办的小企业无暇聘请专门的分析家，他们也没有钱给那些高傲的精英们发津贴。需要时连总裁也要听电话，开货车，薪金花名册上的员工除了死人之外，都要为公司和团体的根本利益做出应有的工作和贡献。但是，公司壮大时，他们经常会忘记那些促成成功的因素：人人动手、相互平等、不拘形式、亲密无间、果断勇敢、迅速灵活。那些来自象牙塔里的决策，常常同在野外作战和创造效益的人的希望向背离。真正的领导人要警惕这些倾向并与之斗争。 不要害怕向权威挑战，即使在他们自己的后院里。 向权威学习，观察他们的言行，将它们作为自己的良师益友和伙伴。但要记住，权威的学识和技能也会落伍。有时权威甚至也会骄傲、懒惰。对任何人来说，盲从都不会造就出领导者。 优秀的领导者是鼓励人人进步。 决不要忽略细节。当每个人都感觉到大脑迟钝或注意力分散的时候，领导必须加倍警觉。 战略与实施同等重要。如果不能迅速有效地得以实施，当今世界上任何伟大的思想都毫无意义。优秀的领导者带领别人并授权他人灵活处事，而他自己时刻注意细节。似是而非的事，优秀的领导者能理解事情的另一面：过分强调日常细节将导致人们千篇一律和固步自封，因而使人们的思想变得迟钝缓慢。这就是为什么优秀的领导在注重细节之时还仍然鼓励人们向常规挑战的原因。 在重大项目启动或战斗打响之前以及在执行任务的整个过程中掌握细节。 明确那些细节对企业的方向、目标和变革有较大影响，掌握这些细节，抓住最佳商机，避免严重失误。 注重细节不是面面俱到、回避决定或过度控制的通行证。 只有试过了，才知道什么不能做。 优秀的领导者不会等待正式批准就会大胆尝试，他们深谋远虑，而不鲁莽行事。然而，他们同样也认识到，在多数机构中存在这样的实事：如果要求足够的人同意你的意见，就不可避免遇到反对的人，他们的工作就是说“不”。业绩平平的中层领导者赞成这样的理念：“如果没有人明确告诉我，这件事可以做，我就不会去做。”然而，优秀的经理则相信另一种说法：“假如没有人明确告诉我，这件事不能做，那我就可以做。”这两种观念之间存在天壤之别。 让每一个人发挥最大潜力。你的责任就是创造一个环境，让每个人都想做出与众不同的举动。 正确区别灵活和冒险，要有勇气去冒险。 不要惩罚失败者。当为追求良好的目的时，如果不愿让组织冒险而失败。 坚持透过现象看本质，不要因为可能看到不喜欢的事情而退缩。 “如果不破就别管它”是自满人的口号，他们或是自负或是胆小怕事，是他们无所作为的借口。这些人希望今天发生的