经营指标试卷.ppt

湘潭营业部2014年经营指标解读 一、2014年KPI考核方案的设计思路及考核体系 1、设计思路 2、考核体系 二、2014年KPI考核指标的计分规则及办法 1、三级机构核心考核指标权重设置 2、核心考核指标计分方法 3、辅助考核指标计分方法 三、湘潭2014年经营指标预算指标 1、突出利润导向，只以成本和利润作为计分基数； 2、保持成本体系的延续性，成本指标及框架与去年一致； 3、关注过程考核，对四分成本达成情况进行考核； 4、完善考核指标体系，加入辅助考核指标。 1.1方案设计思路 1.2考核体系 核心指标 辅助指标 根据评分公式 计算得分 根据指标状态 确定增减分数 核心指标得分 加减分调整 考核总分 ＋ 一、2014年KPI考核方案的设计思路及考核体系 1、设计思路 2、考核体系 二、2014年KPI考核指标的计分规则及办法 1、三级机构核心考核指标权重设置 2、核心考核指标计分方法 3、辅助考核指标计分方法 三、湘潭2014年经营指标预算指标 2.1 三级机构核心考核指标权重设置 指标 权重 达标分 最高分 指标定义 综合成本率（月度用） 50 50 75 综合赔付率1+综合费用率 承保