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第一章 投标人施工技术力量及项目组织管理机构 一、组织机构设置 项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业工程师、职能部门主管及施工队主要领导参加的质量管理领导小组，实现全员、全过程的质量管理。 二、管理技术人员配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。 三、现场职能设置及职责分工 （1）项目经理 ①负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。 ②负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。 ③负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。 （2）项目工程师 ①分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； 监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证； ②组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。 ③指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。 （3）技术负责人 ①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。 ②参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 ③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 ④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 ⑤负责向班组、劳务分包队进行技术交底。 （4）质检工程师 ①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。 ②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 ③做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，参考消息合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格晶的处置工作。 ④参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表。 ⑤及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。 （5）材料员、送样员 ①按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品 (包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存、保管好发放； ②负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料； （6）资料员 负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。 （7）安全员 ①贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护等法律、法规经及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 （8）测量员 负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。 （9）造价员 熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。 （10）班组长 负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的的操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。 第二章 主要施工机械设备及人力资源配置 施工设备配备计划 施工机械设备是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。 大型机械设备：挖掘机、装载机、平地机、压路机、拌和设备等采用平板车运输至施工现场；自卸汽车直接开往施工现场；其他小型设备及试验检测设备采用汽车运至工地；人员通过本单位汽车运送。 施工材料依据业主提出的要求，在附近场家就近购买，所