曾令同-人资与两效.docxVIP

曾令同：各位零售企业的同仁们大家上午好，正如主持人唐总讲的。现在我们发布的：《2011-2012年中国零售业人力资源蓝皮书》实际上这个蓝皮书从2011年就开始发布这个蓝皮书了。今年这个蓝皮书应该是第二年度的蓝皮书，这个蓝皮书发布三个想法也跟在座的各位做一个简短的介绍。为什么要发布这个蓝皮书？实际上从三年前开始，中国零售行业现在进入了一个非常重要的年代。这个时期我们可能和在座的很多同行，都会经常听到这么一句话。刚才陈鹏总也讲了，我们现在一个是高房价，一个是高人工成本。现在大家被“双高”困惑，基于这么一个情况，我们觉得有必要每年发布人力资源管理趋势，把中国零售行业人力资源管理的一些动态，还有一些问题专门做解读。在这个特殊的情况下，我想我对今年蓝皮书的基本情况做一个说明。　　蓝皮书里面大概有18个点，跟在座的各位做一下分享。在这个蓝皮书里90%的数据、统计大概是跟人力资源管理有关，但是有一些跟人力资源没有直接的关系。但是为什么我放进去呢？我是站在人力资源绩效考核方面放进去的，也是让各位有所了解。　　大家看到这一组数据，说：2011年中国零售企业销售额平均年增长率为10-20%。我为什么拿出这个数据呢？也是很多企业家经常会问这么个问题，说：“我每年报新的财年预算的时候，大概每年增长率是多少比较合适？”很多企业家在问这个问题，因为他要做绩效考核嘛。我们经过过去的2-3年在全国上百家零售