进度控制监理细则刘.docVIP

进 度 控 制 监 理 细 则 编制依据：《工程监理合同》，《监理规划》相关的标准，文件和技术资料。 进度控制目标 （一），进度控制目标 本工程为住宅小区公建设施1#2#房，，施工单位为苏州苏吴建筑有限公司，工期紧，任务急。进度控制目标以施工合同为准，时间是100天。 （二），进度控制的主要内容 协助业主进度工程项目建设周期总目标的分析，论证。 协助业主提供工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度规划。 审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。 审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查，督促其执行。 在项目实施过程中，进行进度计划与实际值比较，发现进度偏差，通过分析原因，提出纠偏措施，并于每月，季，年提交各种进度控制表。 （三），进度控制措施 事前进度控制 由项目总监组织专业监理工程师审核施工进度计划，审核内 容如下： （1），施工总工期应符合合同工期 （2），各施工阶段或单位工程包括分部，分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。 （3），计划中各施工项目（工作）的顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员，材料，设备等的进场计划是否协调。 （4），关键线路是否准确。 （5），在夏季，雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防保护措施。 （6）对运行，清扫，假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。 项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度报审表》作为监理的控制目标。 审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性，合理性。 审核承包商提出的施工方案和施工总平面图。 与业主协商，制定由业主供应材料，设备的采购，供应计划； 督促并检查承包商做好施工准备工作，其内容如下： 材料和设备的到货日期是否有保证； 主要技术，管理人员及施工队伍的进场日期是否以落实。 测量标志的复核及施工测量，材料检查及送样检测的工作是否落实。 驻地建设，运输道路，供电，供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法。 计划目标与施工能力的适应性。 项目总监对上述各事项进行审核，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为： 对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现。 进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术，施工力度，施工方案，施工环境等方面进度风险分析。 业主应注意问题，主要就设计图纸进度，设备供应进度及周围，边的环境协调，资金到位情况等进行论述。 监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。 进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，在报送业主的同时报送公司管理部。 2.事中进度控制 协调承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制，点，动态了解进度计划实施情况。 检查和审核施工承包商提交的年度，季度，月度计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程计划报审表》。 严格执行进度检查，为了解施工进度的实际情况，避免承包商超报已完成的工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料，进度分析的重点为： 计划进度与实际进度的差异。 形象进度，实物工程量与指标完成情况的一致性。 建立反映工程进度状况的统计方法，进度情况表应逐日记载每日形象进度及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素。延误原因，采取措施等。 进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计，材料设备，资金等进度计划，调整工时，人员，机械设备等。 通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监签署《延长工期申报表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施； 组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上报协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其他有关事宜。 项目总监定期向业主汇报有关工程实际情况，并在每月的《监理月报》中向业主汇报工程进度控制情况，必要时也可以提出专题报告。 3、事后进度控制 承包商制定保证工期不突破的对策措施； 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等； 经济措施：如实行包干奖金，提高计价单位，提高奖金水平等； 合同措施：利用合同文件所赋予的权利督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件可采取各种手段和措施监督承包商加快工程进度； 其他配套措施：如改善上班配