(第七组)低成本竞争战略案例分析最终版.pptVIP

与宝洁合作 启示二 全员全过程参与成本领先战略的实施 全员参与 启示三 及时与供货商结算货款，取得供货商的信任与合作， 实现双赢? 启示四 做到成本领先，对消费者真正 实施“天天平价，薄利多销” 消费者高度信任 沃尔玛启示 找准适合的竞争战略 正确实施 启示一 作业成本 ——邯钢 邯钢实施低成本管理战略背景 宏观经济环境 社会力量 政府政策 企业 原材料.运输 大幅涨价 负债负担加重 生产经营十分困难 市场疲软 竞争日趋激烈 钢材价格下跌 劳动力涨价 压缩基建规模 1990年3月，全国全面开展治理整顿，压缩基本建设，钢材市场疲软，售价一跌再跌，使得邯钢出现严重亏损，企业到了难以生存的地步。 推行“模拟市场核算，实现成本否决”的经营机制，运用“市场—倒推—否决—全员”为成本管理模式的邯钢成本法。 运用了作业成本法对公司产品的各项作业成本进行科学管理并且不断进行资源重新合理配置，改善作业流程，优化作业，最终形成较完善完整的作业链。 什么是作业成本法？ 资源 作业 产品 作业成本法以“成本驱动因素”理论为基本依据，认为：产品消耗作业，作业消耗资源。所以将成本分配分为两个过程，首先通过资源动因的确认、计量，把资源费用归集到各种作业上，然后再通过作业动因的确认、计量，把作业成本归集到成本