现场改善案例和格式.pptVIP

现场混乱的改善 工具柜里面的改善 加油困难部位改善 * 合众资源集团 进行有效的区域划分，个区域标识清楚，现场规范有序 改善后 没有区域概念，各种物品乱摆，没有对错之分。 改善前 规范现场、现物。 改善对策 2008.8.28 改善时间 韦大化 改善人 区域不规范 问题点 进行有效的分类、定位、标识，便于寻找与拿取。 改善后 柜内工具乱放，拿取浪费时间。 改善前 按6S的‘三定三要素’要求进行整理整顿。 改善对策 2008.8.23 改善时间 张大化 改善人 工具柜混乱 问题点 前 后 导轨油箱位于运屑器与液压站之间，有管线阻挡，加油困难，不好观察，滴在地上的油很多。 通过改善，最后确定把油箱调整在液压站的正右方。 改善后便于加油和观察，消除加油时滴油现象。 改 善 前 改 善 后 油箱调整在液压站正右方 工序：车丝 改善人：姚文明 刘俊虎 改善对象：导轨油箱 改 善 前 改 善 后 文件夹随意摆放，不便于拿 取和有效控制文件归位等。 有时候还找不到文件…… 进行了定位管理，提高了文 件管理效率和管理精度。看 上去美观大方赏心悦目。 问题点：文具乱摆放 改善人：姚光明 改善对象：2007年10月1日 文件柜的可视化改善 图表或文字解说 图表或文字解说 改 善 前 改 善 后 工夹具乱摆放，容易造成相 互刮碰，导致