2016年东莞分公司年度工作报告.pptVIP

守住底线，不碰高压线 不签合同不进场 不结算不付款 上个工程不决算完下个工程不准投标 莫碰违法违纪高压线。 28/35 十一、问题的管理 29/35 位置前移：深入基层，靠前指挥。 时间前移：提前发现，及早防控。 用制度和体系来解决，标本兼治。 30/35 问题管理要前移 十二、分公司中心工作 31/35 2016年分公司中心工作 一个承包的模式全面推行 两个层面达标工作再提升 做好四方面的策划与落实 定时开展成本分析会 抓好培训工作 32/35 十三、最终实现的目标 33/35 最终实现的目标 被社会认可、受合作伙伴尊重、让员工骄傲的企业。 34/35 汇报结束 谢谢大家 35/35 东莞分公司2016年度工作会报告 2016年3月12日 1/35 一、打造学习型企业 3/35 企业的能力 企业要具备总承包的能力 4/35 个人的能力 个人具备的能力: 项目经理：技术、管理（组织+协调）、商务、沟通、管理整合能力。 商务经理：算量（手算+建模）、套价（现场做法+图纸做法+定额内容对比）、起草合同、谈判（沟通）、预估规避风险的能力。 技术负责人：屋面深化设计（图纸不够细致，深度不够），优化设计（设计方案不合理），方案优化（多方案比选，技术上可行，经济上合理，质量上可控，安全有保障），经济意识（技术入手，商务收尾）、技术整合能力（各