2017电大 2017年电大 2016年监理工程师《案例分析》小抄.docVIP

一.工料单价法计价程序 二．综合单价法计价程序 风险分析和对策 1、风险分析主要是概率和预计损失计算和判断，以概率和潜在损失为坐标系，做出风险等级图。 2、风险对策有：风险回避；损失控制（预防计划，灾难计划，应急计划）；风险自留（损失支付方式：现金净收入中支出；建立非基金储备；自我保险；母公司保险）风险转移（购买保险；合同转移—固定总价合同，适当分包合同，第三方担保合同；） 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 3.1 项目监理机构 3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 3.1.2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3.1.3 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 　　总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 　　项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3.1.4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 3、监理规划编写要求： ①基本内容力求统一。②具体内容有针对性。和具体工程相适应。 ③遵循建设工程运行规律。④充分听取业主意见，总监作主持人编写。（不可委托总监代表编写）⑤一般分阶段编写。（设计阶段，施工招标阶段，施工阶段）⑥表达方式要格式化、标准化。⑦监理机构技术负责人审核批准。是否需要建设单位审核，看双方合同约定。 4 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 4.2 监理实施细则 4.2.1 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。 4.2.2 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： 1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 2 监理实施细则应由专业监理工程师编制； 3 编制监理实施细则的依据： --已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。 4.2.3 监理实施细则应包括下列主要内容： 1 专业工程的特点；2 监理工作的流程；3 监理工作的控制要点及目标值； 4 监理工作的方法及措施。 4.2.4 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 [对小型的，技术性不强的可以不编监理细则。简单的工程可以用监理细则代替监理规划，有的工程也可以用编制的较细的监理规划代替监理细则。2、细则不必一次全部编好，在相应工程开工前审批完就可以。3、专业监理师编写（不是监理员）,总监审批（不可委托总监代表，也不是监理单位技术负责人）4、编写依据里面有“施工组织设计”5、可以修改补充，但也要总监审批。] 《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》规定： 1、监理单位应根据《条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。 2、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。 总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与