泰西中学《公司的经营》.pptVIP

1.什么是企业？其目的是什么？ 2.运用企业的相关理论说明，国家以及山东省为什么重视中小企业的发展？ 3.假如你是一名企业经营者，你如何促进自身企业更好的发展？ 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 参考答案： （1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。 （2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。 2012年10月24日上午，耐克公司因奉行双重标准被罚487万元耐克公司有一款售价为1299元的高端篮球鞋，主要卖点之一就是前后掌的双气垫，虽然与国外同样的宣传、同样的价格，但中国消费者买到手的却是只有一个气垫的产品，国外的产品则有两个气垫。之所以对耐克公司进行处罚，是工商部门秉承“惩大恶诫小过”的准则，将工商执法重点放在存在主观故意违法行为上的结果。 　　作为一个国际性的大品牌，耐克通过产品研发与形象代言，积聚了较高的人气，这无疑是其在世界范围内受到欢迎的通行证，其受到中国消费者的追捧，也自在情理之中。但毫无疑问，耐克不能把消费者对其的追捧与信任当成是可以为所欲为搞双重标准的借口，如果耐克继续坚持这样的双重标准，那么其辛辛苦苦建立起来的形象，恐怕很快就会毁于一旦。 名词点击： 个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 公司的经营 公司 类型 1、企业: 含义、作用、类别（按所有权和组织形式） 2、公司：含义、分类、组织机构、优点 公司的经 营与发展 1、要确定正确的经营战略 2、要提高自主创新能力，依靠技术进步、 科学管理，形成自己的竞争优势 3、要诚信经营、树立良好的信誉和企业 形象 企业的 兼并 与破产 兼并含义及其意义 破产的含义及其意义 结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？ 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。 名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。 多元化发展阶段 ：９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。 国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。 ·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。 ·日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。 海尔的OEC管理模式： 不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱 · 海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。 ·引进德国利渤海尔的先进技术 海尔中央研究院 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定