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浅谈职业生涯发展规划 杨明 北大青鸟APTECH 提纲 职业化和专业化 选择 克服成年人的学习难关 平衡的生活 什么是职业化和专业化？ 职业化： 从事某一职业的人员必须具有的职业技能、职业意识、行为准则、思维模式、职业素质、职业习惯，以及对与本职业相关的一切事情所具有的高度的敏感性与预见性； 专业化： 从事某一职业所必备的专门的知识及技能；对与本专业相关的事情具有准确的判断力与控制力。 为什么要职业化和专业化 社会的评价体系是多元化的人才价值理论： 按劳分配——按资本分配——按价值分配 按劳分配、按级别和学历分配、按能力分配的时代都过去了； 按价值分配是社会的主流； 市场价值的非线形特点； 市场经济中的20/80原则 什么是人才：正效益和副效益 99%=0 什么是专业化？ 美国西北大学杰明.布卢姆博士在一项题为“才干发展工程”的研究中发现在大部分有价值的职业中，需要10～18年的时间才能达到世界级的水平。 威尼斯的手工水晶制作学徒，需要10～15年，只有10％的人能够出师。 律师行业： 刚从法律学院毕业的学生作为低级职员， 4～5年后提升为职员， 继而达到高级职员的位置。 作为高级职员，仍将在自己所选择的领域里从事法律工作，只是更精通些而已。 他还需要4～5年的时间，才有希望被提升到股东的位置，先当低级合伙人，然后一步一步升到合伙人和高级合伙人。 作为高级合伙人，在备受尊敬的同时还能挣到丰厚的薪金。 但是，他所从事的法律事务与他做低级职员时并无差别，只是更复杂一点。 唯一不同的是，奋斗至今，他已经成为他所选择的领域内的世界级专家了。 在医学界，从实习医生到主任医师至少需要15年时间。但是医生还是医生。 职业运动员，从小球童到世界级大球星，都还是在踢球！ 管理其实也只是一种专业！ 企业战略的核心： 是否具备别人难以模仿的优势 成功在于特殊：用户价值、具备独特性、难以模仿、难以替代 不能希望有完美的产品与企业 战略、决策、选择==放弃 个人职业生涯的设计也是一样：要有战略的思维 注重结果 结果永远比过程重要 We are paid to get the result,not to get the things done. 没有结果=浪费企业资源、社会资源、个人职业生涯 不是不要过程，但过程也是为了期望的结果，否则过程毫无意义 结果第一，程序和方法第二 行动永远比想法和创新更重要、更有价值 99%=0！ 怎样走向专业化？ 功夫都在细节上！ 职业技能——职业生命的源泉 专业技能（知识层面） 职业化企业家必须精通一种专业性活动，尤其是涉及方法、过程、程序或技术的活动 人际技能（心理层面和品格层面） 职业化企业家作为组织的成员除了做好本职工作，还要带领手下人员发挥团队精神。 概念技能（能力层面） 职业企业家要能够认识到组织中各不同职能间的相互依赖性，对企业进行系统的思考 职业意识—— 基于良知的道德伦理工程 职业意识 权力与影响力——职业意识 开放的信息 扁平化的组织架构 多变的市场环境 利润的压力 员工素质 当你证明了你是好的，别人会愿意帮助你 当大家认为你能成事时，别人才会帮你 选择 正确的做事，是不够的。Just managing and doing things right,is not enough 从追求结果的角度，99%=0 放弃的原则：决策就是放弃。不懂得放弃就不会决策 先选择做正确的事情，其次才是正确的做事 今天的现状都是由昨天的决策造成的，无论是事业还是自己的生活 选择 　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 影响决策能力的常见误区（业务上） 有市场就能盈利吗？ 市场占有率高就能盈利吗？ 一个员工的成本与收益？ 多个产品一定比一个产品安全吗？ 高能力的人对企业一定贡献大吗？ 是市场机会就一定是你的机会吗？ 促销一定是降价的方式吗？ 成交价高就一定赚钱吗？ 客户关系好一定是好事吗？ 影响决策能力的常见误区（个人方面） 专业领域的盲目扩展 ——太容易把自己当做专家，其实已经跨行了 ——大部分人不是胆小而是胆大 ——初生牛犊不怕虎：是因为无知而不是勇敢 当官一定是好事吗？