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青海堂企业文化建设策划书 安徽国静文化传媒有限公司 策划： 恭小兵 2012年2月15日 青海堂企业文化建设规划 目前企业文化的现状调查 企业内部调研 1、高层访谈 2、中层座谈 3、基层问卷 企业外部调研 1、客户 2、公众 3、竞争对手 4、合作伙伴 行为与制度文化调查 1、是否成立了企业文化机构并指派专人进行负责？ 2、企业文化机构在公司中的地位如何？ 3、哪些人员接受过企业文化培训？培训的效果如何？ 4、有否聘请企业文化专家做企业顾问？ 5、现行的文化与创业时期的联系在哪里？ 6、现行的文化与企业家或者其他典型人物的联系在哪里？ 7、企业文化与日常经营活动有关联吗？ 8、企业文化与管理制度有关联吗？ 9、员工参与企业文化建设的热情和创造性如何？ 10、企业是否有专门的企业文化建设规划？ 11、是否存在能凸现文化的仪式和典礼？ 12、内部沟通管道畅通吗？ 物质与形象文化调查 1、有无完整CIS 2、CIS应用的效果 3、企业文化如何定位 4、有无网站 5、有无内刊 6、司规、徽、歌建设 企业文化环境调查 1、竞争者或者竞争形势是否对企业文化存在影响？ 2、关键顾客是否对企业文化存在影响？ 3、流行的思潮是否对企业文化存在影响？ 4、战略模式是否对企业文化存在影响？ 5、运营模式是否对企业文化存在影响？ 6、人力资源模式模式是否对企业文化存在影响？ 当前需要取得共识的问题 提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系 导入CI系统，实施现代企业形象战略 实施制度在建工程 实施典型示范工程 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围 企业文化建设的实施步骤和分工 1.组建公司企业文化建设的相关机构。 2.起草制定《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》、《企业内刊》、《企业网站》并进行深入广泛地学习研究和讨论，征求各方面不同意见以便完善。 3.组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。 4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。 5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。 6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，邀请专家学者、政府官员现场参观、分析、多方会诊。 7.最终完成企业精神理念的提炼，完成《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。 企业文化领导小组机构简介 企业文化领导小组主要职能：1、起草、规范企业文化与规章制度方面的政策规定；2、协同、督导青海堂各部门企业文化与制度建设的实施进程；3、形成公司内在统一、鲜明而独特的企业文化与规章制度体系；4、举办多种形式的企业文化活动；5、督导办好青海堂企业文化的载体，内刊、网站、员工论坛；6、引导全体员工共同打造青海堂和谐环境与高效的制造产业公司文化。 企业文化小组成员主要职责：1、与青海堂及时联络和沟通，传达企业文化建设的方针、计划及安排；2、按青海堂的计划和推进要求，协助落实企业文化建设项目和文体活动；3、协助部门领导组织建设具有本单位特色的团队文化；4、向企业文化委员会反馈本部门企业文化建设的效果、问题和建议；5、督导青海堂网站、内刊、员工论坛建设，记录、保管并向青海堂总部提交本部门实施企业文化建设各项活动的文档、照片等资料。 企业文化建设整体规划 略 具体合作内容、工作计划及进度再行议定 费用预算亦需此计划敲定后另行安排 汇报完毕，谢谢！ Thanks * * * * * 企业文化 建设目标 目前企业文化 的现状调查 行为与制度 文化调查 物质与形象 文化调查 企业文化 环境调查 企业文化建设 整体规划 （注：本方案为沟通方案，具体实施计划及相关活动待此方案商榷确定后另案制订） * * *