3内部环境介绍.ppt

发展战略 （三）科学制定发展战略 发展战略可以分为发展目标和战略规划两个层次 发展目标是企业发展战略的核心和基本内容，表明企业在未来一段时期内所要努力的方向和所要达到的水平 战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径 发展战略 1．制定发展目标 （1）发展目标应当突出主业。 （2）发展目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离 企业实际。 （3）发展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。 （4）发展目标应当组织多方面的专家和有关人员进行研究论证。 2．编制战略规划 3．严格审议和批准发展战略 案例3-3 利令智昏，追悔莫及 发展战略 三、发展战略的实施 （一）发展战略实施的领导 要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。 企业经理层作为发展战略制定的直接参与者，往往比一般员工掌握更多的战略信息，对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻，应当担当发展战略实施的领导者。 发展战略 （二）发展战略的分解落实 1.要根据战略规划，制定年度工作计划。 2.要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算，将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投资回报、风险管控、技术创新、品牌建设、人力资源建设、制度建设、企业文化、社会责任等可操作层面，确