西安交通大学博士后工作创新服务与管理情况介绍.pdfVIP

西安交通大学博士后工作创新服务与管理情况介绍.pdf

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西安交通大学博士后工作创新服务与管理情况介绍一以提高质量为核心狠抓博士后管理培养一直以来博士后研究人员都是西安交通大学青年教师的最重要的后备人选因此提高博士后管理和培养质量都是西安交通大学博士后工作的核心目标和任务从严把入口的进站通讯评议和学术小组考察制度到严格的全校博士后中期集中考核督促机制到期满考核以及考核结果的使用和出站条件退站机制都有严格科学的规定同时对流动站及所在院系和合作导师的管理培养责任也制定了明确的要求和评估考核指标通过规范的合同管理科学的考核制度有效的激励措施严肃的退出机制和完

西安交通大学 博士后工作创新服务与管理情况介绍 一、以提高质量为核心狠抓博士后管理培养 一直以来博士后研究人员都是西安交通大学青年教师的最重要的后备人选。 因此提高博士后管理和培养质量都是西安交通大学博士后工作的核心目标和任 务。从严把入口的进站通讯评议和学术小组考察制度,到严格的全校博士后中期 集中考核督促机制,到期满考核以及考核结果的使用和出站条件、退站机制都有 严格、科学的规定。同时对流动站及所在院、系和合作导师的管理、培养责任也 制定了明确的要求和评估考核指

文档评论(0)

yanchuh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档