《百货营运数据分析及经营策略制定》.docVIP

《百货营运数据分析与经营策略制定》 大数据 vs 内数据 大数据 量大 速度 多样性 价值性 内数据 智能型分析 逻辑分析 时效性 标准模组 价值性 统计学 内数据使用问题 KPI的重要性与用途 为何要 KPI 重要性指标 用来判别及评估 基本要求 运用模式 设立 KPI 目标之原则 KPI的应用 百货公司的KPI 百货公资产负债表的 KPI 百货现金流量表的 KPI 基金分析师的百货 KPI 百货同业的 KPI展示（某国内、国际知名连锁百货各举例一家进行数据展示与分析） 需要判读的数据内容 销售数据 行为数据 费用数据 其他相关数据 相关问题分析 合理的客单价 合理的业改次数 促销场的楼层摆放 百货的合理柜数 销售数据判读 KPI 相关问题分析 合理的成长率 相关问题分析 合理订价 Zara 订价 表格与数据 表格 损益表旳结构 看KPI的结构表 新店建立KPI 新店运用损益表 销售分解 数据 毛利率 平销 坪效 楼层坪效 租赁坪效 ..... 行为数据判读 相关问题分析 费用数据判读 相关问题分析 其他相关数据判读 人口数据 居民背景 商品品类结构分析 品牌结构分析 假想敌分析 相关问题分析 理想的停车位配置 如何读数据(数据会说话) 相关问题分析 数据的关联性问题 数据解析后的策略制定 建立商场的营运标准值 找出各因子的差异 针对各因子的差异作原因分析 各阶段的正确处理概念 商场竞争的基点 量身定作的对应方案 百货数据的错念与错值 数据解析后的动作  林财添 金牌讲师 资历—— 知了壳金牌讲师，零售业十大金牌讲师。林老师1951年出生于台湾。拥有东吴大学之工商管理学士学位，从事零售业逾30年，自1983年起历任零售业总经理以上职务共计30年，在连锁零售店的经营及业务发展方面拥有丰富经验，曾于台湾成立及经营莱尔富连锁便利店，后于1997及2001年加入新世界百货中国有限公司，担任执行董事兼营运总监。 历任—— 香港新世界百货（投资）有限公司 执行董事兼营运总监、营运总监、业务发展总监、北方营运总经理 7—Eleven 南中国总经理 美商世康宜（台湾） 董事总经理 莱尔富便利商店（台湾） 总经理 金牌课程—— 《百货公司经营数据分析》 《百货店总经营能力提升》 《新店项目的实施与管理》 《门店诊断及策略提升》 培训过的企业—— 香港新世界百货、重庆百货大楼股份有限公司、青岛阳光百货、银泰百货、王府井百货…… ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 杭州知了壳企业管理咨询有限公司 电话/传真：0571821/813 邮箱：zhouyb@ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 杭州知了壳企业管理咨询有限公司 电话/传真：0571821/813 邮箱：zhouyb@ 课程概要 随着社会经济文化的发展、电商的冲击以及顾客消费心理的转变，有些百货公司能够在逆境中发展，而有些则垮下去了，其很大原因在于百货公司的策略制定上。在如此快速变革发展的百货业，门店日常经营中对主要数据的分析至关重要，而经营策略也一直是决定百货公司盈亏的核心问题！本次课程将帮助你如何合理组织已有资源，以变应变采取行动，真正把经营做到极致。 课程亮点 许多企业的生产活动都会产生大量的数据，而对这些数据的深层次挖掘所产生的数据分析报告，对企业的运营及策略调整至关重要。本次课程将详细为您讲解数据的谈判与分析，结合关联的经营策略等方面的内容，帮助百货经营者们打造一个不一样的“精品”百货。此外，还有天虹商场战略运营部门的负责人同大家分享天虹百货成功转型的经验！成功经验的借鉴是良好的开端，知了壳携手零售企业经营者们共享丰富的资源，赢得长久竞争活力。 课程大纲 讲师介绍 专长—— 擅长经营中之百货数据分析及新项目研判, 对竞争环境之判断及应对之战略战术亦有丰富之实战经验。 报名电话：0571817 传