现代物流管理综论要领.pptVIP

纸箱经捆绑、过秤并贴上标签之后，就可以运走了。美国邮政服务公司和联邦包裹服务公司（UPS）在亚马逊的每一个配送中心附近（距离不超过10英里）都设有服务机构，接收亚马逊的专用纸箱 美国本土的顾客在发出订单7日内就可以在家中收到所购的商品 三、现代物流管理思想与工作 系统方法/集成化是现代物流管理的精华 所谓系统方法，简单地说就是从相互影响和相互作用的角度，全面地理解和把握物流过程中的一切功能与活动 总费用分析 权衡分析 全局优化思想 交替损益 两种目的，对于同一种资源会产生两种不同的结果时，为了更好地完成一种目的，而可能需要对另一种目的的完成作出部分牺牲，这种目的之间的关系，就是“交替损益”关系 从现代物流的角度出发，所谓交替损益可以理解为改变物流系统中任一要素都会影响到其他要素；系统中任一要素的增益都将对系统其他要素产生减损作用 解决物流系统的“交替损益”问题，是现代物流管理的精华所在 在运输方式上存在交替损益关系 商品库存量和服务水平时间存在交替损益关系 配送中心（仓库）的数量和选址决策中服务和成本存在交替损益关系 物流总费用 费用 铁路 卡车 航空 总的费用 运输费用 库存费用 费用 服务水平 总的费用 失销 运输费用 订单处理 库存费用 物流经理平衡物流总费用和顾客服务水平 缺货成本 库存成本 定货成本 运输成本 原材料控制和仓库费用 便利性 时间 信息交流 可靠性 物流总费用 顾客服务水平 企业物流和外部环境 供应商 竞争企业 竞争企业 顾客 仓库/配送中心 市场营销 企业 物流 生产 财务 外部因素： 经济的 法规的 技术的 竞争对手 企业战略计划 制造战略 物流战略 营销战略 财务战略 企业战略结构 物流系统构建的因素 顾客服务 渠道设计 网络设计 仓库设计和运营 运输管理 库存管理 信息系统 制度和程序 设施和工具 组织管理 战略层 结构层 职能层 操作层 通用汽车公司在美国的14个州中，大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，由于卡车满载率低，使得库存和配送成本急剧上升，为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务 调查了解半成品的配送路线之后，Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心，配送中心负责接收、处理、组配半成品，由Penske派员工管理，同时Penske也提供60辆卡车和72辆拖车，除此之外，还通过EDI系统帮助通用公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货，为此，Penske设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频率，减少库存水平，改进外部物流活动，运用全球卫星定位技术，使供应商能随时了解行驶中的送货车辆的方位。与此同时，Penske通过在配送中心组配半成品后，对装配工厂实施共同配送的方式，既降低卡车空载率，也减少了通用汽车公司的运输车辆，只保留了一些对Penske所提供的车队有必要补充作用的车辆，这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用 劳拉公司重新设计地点位置 总部设有英国的劳拉公司生产妇女和儿童 时装、窗帘和室内装潢纤维、墙纸、亚麻 制品以及带有花状图案商标的装饰附件。虽然它 在产品设计和开发方面始终保持优势，但由于其 复杂、昂贵和无效率的物流系统而面临利润下降。 在重新组织之前，它有五个大型仓库，八家最重 要的承运人和十个互不联系的管理系统，其结果 是从顾客订货到向顾客交货之间存在漫长的时间、 庞大的存货，以及太多的缺货。 玛瓦新泽西 美国 美国 远东 米尔顿凯恩斯 牛顿 英国 英国 远东太平洋盆地 欧洲大陆 霍尔德霍芬（荷兰） 欧洲大陆 田纳西州孟菲斯卫星处理中心仓库 美国 远东 牛顿主要处理中心 英国 远东日本 欧洲大陆 欧洲大陆 英国 美国 货源 储存 零售市场 物流部门的职责 制编各种物流计划 预测物流量 分析、计划和改进物流系统 协调与其他部门的关系 制编物流成本预算 分析物流成本 确定接受订货条件 调节物流活动 总经理 物流经理 计划 控制 物流支持 包装 原料装卸工程 仓储 库存控制 运输和交通 物流资源计划 产品市场预测 订单处理 需求计划 功能计划 能力计划 生产计划安排 原料需求计划 制造支持 物料配送 采购 物流运作 总经理 财务 制造 管理信息系统 物料库存控制 设备计划 物质配送 市场营销 配送系统计划 物料需求计划 采购 物料仓储 产成品工厂仓储 运输 生产计划安排 预测 顾客销售订货服务 产成品场地仓储 物料管理 订单处理 产成品库存控制 信贷授权 总经理 财务 制造 管理信息系统 资金控制 信贷授权 市场营销 设备计划 物料需求计划 采购 物料仓储 工厂仓储 物料管理 生产计划安排 预测 顾客销