电子商务下供应链物流分析与优化汇编.ppt

项目四 电子商务环境下的供应链 物流分析与优化 模块一：电子商务环境下供应 链物流管理概述 什么是供应链管理？ 模块一：电子商务环境下供应链物流管理概述 它是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。 一、电子商务环境下供应链物流管理模式 模块一：电子商务环境下供应链物流管理概述 （一）供应链管理 供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零销商、直到最终用户连接成一个整体的功能网链结构模式。 模块一：电子商务环境下供应链物流管理概述 供应链管理是一种集成的管理思想和，是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作并有效率地管理供应链中的信息流、物流和资金流，以期在最少供应成本下为消费者或顾客带来更大的价值。 模块一：电子商务环境下供应链物流管理概述 一、电子商务环境下的供应链管理模式 供应链管理主要由信息流管理、资金流管理和物流管理3部分组成。 可以突破传统模式的障碍，协调三流，将企业内部与外部供应链有机地集成管理，形成集成化供应链管理体系，以适应新竞争环境下企业生产管理的高质量、高柔性和低成本的管理。 模块一：电子商务环境下供应链物流管理概述 （一）结构横向一体化与网络化发展 （二）链式管理信息化 （三）企业生产敏捷化、柔性化 模块一：电子商务环境下供应链物流管理概述 二、特点 三、信息技术支撑体系 模块一：电子商务环境下供应链物流管理概述 支撑技术由EDI向IT转换 EDI 就是按照商定的协议，将商业文件标准化和格式化，并通过计算机网络，在贸易伙伴的计算机网络系统之间进行数据交换和自动处理。俗称“无纸化贸易”。 IT可使供应链上所有企业最大程度地共享各自内部资源，交易实行电子化、网络化。 四、功能 模块一：电子商务环境下供应链物流管理概述 （一）动态联盟的系统化管理 （二）生产资源的优化管理 （三）不确定性需求的信息共享管理 （四）生产的敏捷化管理 一、供应链管理环境下的企业流程再造 模块二：供应链管理与企业业务流程再造 （一）供应链业务流程再造概念 围绕中心、兴起原因、再造途径 目标：识别核心业务流程、简化或合并非增 值流程，剔除或减少不必要流程，实现 低成本，高效益。 （二）供应链企业流程再造内涵 模块二：供应链管理与企业业务流程再造 （1）顾客为导向 （2）以业务流程为导向 （3）根本性再思考及再设计 （4）大幅度的绩效改善 （5）信息技术的应用 （三）供应链企业流程再造特征 （1）企业间业务流程变化 （2）企业内业务流程变化 模块二：供应链管理与企业业务流程再造 二、供应链管理与企业流程再造关系 模块二：供应链管理与企业业务流程再造 企业关系 （一）信息共享 （二）风险共担 （三）利益共分 供应链管理与企业再造关系：企业供应链要求企业不断优化业务流程，业务流程再造作用的发挥需要供应链的环境下。 二、供应链企业流程再造原则 模块二：供应链管理与企业业务流程再造 （一）管理思想与战略制定统一原则 （二）供应链企业统一协调再造原则 （三）精简冗余原则 （四）有效性原则 （五）持续改进原则 二、供应链企业流程再造的实施 模块二：供应链管理与企业业务流程再造 （一）观念再造 1.组建小组 2.前期准备工作 3.设置合理的目标 二、供应链企业流程再造的实施 模块二：供应链管理与企业业务流程再造 （二）流程再造 1.分析诊断 2.再设计 3.再实施 二、供应链企业流程再造的实施 模块二：供应链管理与企业业务流程再造 （三）组织再造 目的：给于制度保证，并不断改进 （四）技术再造 生产技术、信息技术和技术管理 目的：实现信息共享 一、快速反应 快速反应系统(QR)是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，用来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目标的一个物流管理系统模式。 模块三：供应链管理方法 （一）产生背景和含义 1.解决供应链过长导致效率低下的原因 2.含义 联盟 环境 目标 模块三：供应链管理方法 （二）快速反应（QR)优点 1.对厂商 2.对零售商 （三）QR成功条件 （1）革新意识和组织形式 （2）先进技术 （3）信息充分共享 （4）缩短生产周期 模块三：供应链管理方法 （四）QR步骤实施 （1）条形码和EDI （2）固定周期