供应链管理工作报告..pptVIP

供应链管理工作报告 2012年总结-2013年计划 目录 供应商评鉴版块 供应商评审版块 供应商管理其他版块 供应商管理 总结 计划 供应商评审版块——评审实施流程 供应商 回复/改善问题点 011 进行准备 /自评 003 评审文件 006 评审现场 007 制定评审计划 001 发出评审通知 002 确认评审安排 004 召开首次会议 005 评审 文件 006 评审 现场 007 召开末次会议 009 总结 008 汇总/ 评分 010 跟踪/反馈 012 供应商现场审核流程图 没有过程的结果是没有意义，没有结果的过程是无效的 供应商评审版块——评审目的与形式 评审需求 21世纪不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，如何提高供应链的管理与企业的共赢，是我们必须思考的问题，而供应链的有效管理显得尤为重要，并将供应商评审需求的必要性、充分性、有效性如何由最初的买卖和供应关系上升为合作、甚至优胜劣汰的战略关系做了详细的分析 评审的形式 对评审的形式必须为“双向”沟通 评审前注意数据的收集，做到知己知彼 评审过程善于发现问题，有针对性的对问题进行诊断 将评审信息反馈给供应商，信息互换 听听对方的声音（求同存异） 评审的结果 评审完后，对结果进行有效判断 将评审结果反馈供应商后，进行沟