创造商业头脑的7种框架力.pptVIP

创造商业头脑的7种框架力（日本）胜间和代 好书导读 何谓商业头脑（think） 先想想下列问题： 学术无用还是有用？ 生意人与MBA的差异？ 制度化与创意力的平衡点在哪里？ 有没有商业活动思考的法则 在生意上与平常都能超越的基础思考方法 基本思考与发想 商业思考力是： 棋谱 操作系统 针对事物的 基本思考方式 构思时的基本框架 技能 所以要学习，了解 熟练了才能得心应手 商业思考力：定义 以商业方面的情形为中心 信息与时间是有限的 做出更恰当的推测与判断 采取更加合理的行动 产生更高的附加价值的能力 收集资讯20%*正确推论20%*行动20%=0.8% 成功的人不多 为何现在需要商业思考力? *问题*---外资的人员价值何在？ 市场对知识工作者的要求改变。 竞争加大， 决策速度必需更快 决策品质要更好，更准确。 从（请教您）的困境中跳出来 问题:日本有多少条狗？ 现在的天气如何？自己打开窗就知道了？难道要非上网查才敢说吗? 最可怕的事；这个书都是老生常谈！我也懂！真的懂吗？ 思考的六个阶段模式 知识默记能力 理解 应用 分析 综合 评价 一定要不断地反复锻炼思考，能力才能提升 商业思考力的5大作用 提高对未来的预测能力 具备管理风险的能力 便于及时随需应变 可以从事报酬更丰厚的工作 可以减少无用功 商业思考力的7+1能力 框架:framework 就是观察现实的方法所构成的假设，概念，价值，惯例的集合 框架能力： 任何的概念或思考方式，透过自己的方法加以归纳整理后，转变成容易思考，容易记忆的内容，就是框架的思考能力。 从现有的策划框架发展新的构思 将收集到的新信息放入现在的策划案中，就会发现溢出与不合拍的现象，整理后，再重新发展新的构思。 这就是信息与上列21则的现实使用；---而不是资料很多，决策迟钝，或手法翻新，结果不变。 也不是决策大翻盘。 用好书籍 例如(引爆点)一书在讲井喷式流行，举的案例很多，然而归纳后就是三点的要诀: 影响意见领袖 内容必须容易记忆 突破一点就有助于行为的改变 学问，书籍,资料要自己整理过，才是真学问，资料要(data)成整理为情报(information)，才会有用 逻辑思考力logical thinking Logic逻辑 根据几个现象研究出因果关系，显示其相关性的思考能力。 如何培养逻辑力 切入点1： 充分理解三个基本技巧 Mece 金字塔结构 假设思考 切入点2： 重复4种实践方法 在日常业务中应用逻辑 求解逻辑谜题 思考5次*为什麽* 从观察中不断进行推理，养成建立假设的习惯 三项基本技巧1 MECE Mutually exclusive相互间具排斥性 Collectively exhaustive整体无遗漏 例如将人口分为男性与女性，价值链里的(研发-生产-销售-流通-售后服务) 用2 x 2矩阵来进行mece 三项基本技巧2 金字塔结构（逻辑树） 个人意见 QC七大手法，新七大手法 统计品管 Haccp qfd 财务分析 等等的训练都是很好的入门手法 四个实践方法 在日常业务中应用逻辑 应用2x2的矩阵来分析：例如顾客口味喜好度 求解逻辑谜题 思考5次*为什麽* 从观察中不断进行推理，养成建立假设的习惯 *** 小心后见之明的谬误，不要倒果为因 水平思考力 质疑问题定义，让思考范围扩大的手段 预想范围以外的解答 3项基本思考 对自己不自觉使用的前提条件加以质疑 积极引入对事物的新思考方法 对于乍看毫无关联的事物，积极地的试着组合 谁的肖像 一名男子对着一幅肖像说： *我既没有儿子也没有兄弟，可是这个人的父亲是我父亲的儿子* 这幅肖像画中的人物到底是谁？ 答案其实很简单：这名男子的女儿！ 我们大多数的人都是直线式自发的思考， 积极引入对事物的新思考方法 为什麽这个问题必须解决 问题设定的本身是否正确 能否为问题换一种说法 问题解决后各有哪些利弊 对于乍看毫无关联的事物，积极地的试着组合 Scamper Substitute 替代 Combine 组合 Adapt 套用 Modify 优化，修改 Put 调换，取代 Elimination减少 Reorder 更换顺序，重排 流程管理，组织再造，用的也都是上列的手法 四个实践方法 尽量尝试累积更多能够作为素材的构想 将成型的构想尽早投入市场加以试验 构想不顺利时，吸取教训，尽早改善 在于他人交往中，酝酿构想 可视力 利用图像的力量，养成设计的能力，组合图像与文字 三项基本技巧 理解图像的能力，有效率的处理资料，加以活用 养成设计的能力并理解意义 组合图像与文字 达到相互间的活用 表不如图 分析：人均，最高----- 加入人均GDP资料（万元）看不出来---调整对等数字 加入人均GDP资料（百元元） 改