办事处经理述职报告(模版).pptVIP

6—8月份重点工作行动方案 学生机暑期促销 目标 关健举措 责任人 时间安排 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 办事处运营管理提升 目标 关健举措 责任人 时间安排 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 办事处人力配备与简要分析 团队效能分析：1-5月份办事处整体销售额为3229万，正式编制为13人，市场督导两人，正编人均销售额为248万，整体全部人员人均销售额为215万； 办事处有6名客户代表，办事处整体合作客户为77家，覆盖门店为153家，人均服务客户数量为13家，人均门店数量为12家； 团队到岗情况：团队共有13个正编岗位，到岗10人，到岗率为77%；办事处整体15个编制，到岗12人到岗率为80% 区域 区域主任 市场专员 客户代表 市场代表 联通经理（专员） 市场督导 合计 编制 到位 编制 到位 编制 到位 编制 到位 编制 到位 编制 到位 编制 到位 大庆 1　 1 1　 1　 3　 2　 1　 1　 1　 　 1　 1　 　 　 齐齐哈尔 1 1　 　 　 3　 2　 1　 1　 　 　 　1 1　 　 　 办事处总计 2　 2　 1　 1　 6 4　 2　 2　 1　 　 2　 2　 15　 12　 人才队伍建设；建议与需求 岗位 姓名 司龄 优势 不足 办事处经理 刘海舟 3年 　有很强和业务能力同时具有一定的人格魅力 　缺乏系统的管理思想和管理理念 市场专员 欧冬梅 2年 　执行力强、认真负责 　缺乏团队协作能力 联通业务经理 　 　 区域主任 魏绍忠 4年 　较强的客户管理能力 　缺乏经营理念和管理能力 区域主任 金鑫 2年 沟通力强 做事缺乏系统性 客户代表 于长治 2年 做事踏实认真负责 缺乏灵活性 客户代表 王宏 1年 做事踏实认真 客户代表 蒋书杰 2年 客户代表 姜振宇 3个月 丰富的工作经验和业务能力 对公司的流程及制度还在磨合阶段 客户代表 曹明睿 7年 非常了解公司的流程和制度 一直做助理岗位，对业务岗位缺少实际经验 客户代表 高翔 2年 人员 需提升能力 目标职位 魏绍忠 客户经营式管理；团队管理能力。 产品经理 金鑫 提升大局观；增强区域管理能力；增强个人管理能力；团队管理能力。 区域主任后待定 欧冬梅 需提升市场活动策划能力；团队协作能力 市场部推广或销代经理 于长治 提升大客户管理能力；区域管理能力。 区域主任 新人 尽快了解公司流程；认可公司企业文化；适应现岗位要求；加快成长速度。 　 具体举措：1，实际工作中给予帮助和指导，2，参加公司举行的定期培训，3，有针对性的给予安排实践机会；4、建立相应的制度进行管理 问题与建议 1、 2、 3、 4、 备注： 1、根据办事处作业与管理中存在的问题和遇到的困难，分析原因、并提出解决建议与合理。 2、对分公司乃至事业部的运营管理中存在的问题进行反馈并提出建设性建议。 目标导向 高效执行 落地生根 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 第一事业部办事处经理述职报告 黑龙江分公司齐齐哈尔办事处 报告人：刘海舟 日 期: 2011年6月16日 目 录 辖区市场环境及竞争分析 1—5月KPI达成6-8月目标与提升举措 6—8月份工作目标暨重点项目行动方案 自我展示 人才队伍建设规划、建议与需求 自我介绍 个人基础资料： 姓 名: 刘海舟 出生日期: 1981年10月20日 教育经历： 2000年-2004年 院校：黑龙江大学；专业：管理学；学历：本科 工作经历： 时间 公司 职位 2004/5--2005/2 深圳市天音通信发展有限公司 客户代表 2005/5--2006/11 旺旺食品 大庆区域主管 2006/12--2007/7 摩托罗拉大庆分公司 终端主任 20