站点组织图和描述 14.docVIP

项目经理（庄志仪） 项目经理 （庄志仪） 项目总指挥 （庄加彪） 技术总负责（罗璇 技术总负责 （罗璇） 资料员（杨丽霞）质 检 员（候达理）材 料 员（庄天赐）安 全 员（庄向航） 资料员 （杨丽霞） 质 检 员 （候达理） 材 料 员 （庄天赐） 安 全 员 （庄向航） 专业工程是（剪爱森、孙建武、李美和、庄伟香、古召来 专业工程是 （剪爱森、孙建武、李美和、庄伟香、古召来） 施 工 员 （张红丽） 预 算 员 （刘小波） 各 施 工 组 各 施 工 组 现场组织框图文字详述 项目组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度