研讨会演讲绵阳水泥战略联盟.pptVIP

3.通过自主创新全面推进现代化进程 当今水泥企业间的竞争已经延伸成为商业模式的竞争 关键点 实现水泥工业现代化，不仅表现在技术水平的现代化，还要实现经营 管理现代化和行业文明程度现代化 自主创新能力是实现行业 “由大变强”、科学发展的源动力 我国新型干法水泥生产技术在许多环节上处于国际领先水平 4.以科学的规划引导行业健康发展 十二五，要进一步重视和做好行业发展规划和区域发展规划的编制工作。 要站在全局高度和整体利益上深入研究产业布局，通过科学地分析地区市场、资源、环境、交通运输以及其它外部条件，制定科学合理的区域发展规划，通过规划控制好投资力度与节奏，实现均衡布局。 5.促进产业结构进一步优化升级 水泥工业的发展方向将不再是以新增生产能力为主导，行业发展重点将转向深层次的产业结构调整和产业优化升级。在技术进步的推动下发展先进、淘汰落后。 通过集约化发展，实现行业发展方式由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升，由粗放式无序竞争转向规范有序的竞争转变。提升行业整体素质。 6.提升行业集中度与企业核心竞争力  产能过剩已是行业面临的严重问题，未来的市场竞争日趋激烈，实行规模化生产和集约化经营将是行业的发展趋势和企业提高竞争力的必然选择。 “十二五”时期乃至到2020年，集团化发展的趋势将会延续，特别是“十二五”期间，是进一步提高产业集中度的有利时期。通过技术创新、管理创新、知识创新的有机整合，将涌现出一批具备国际竞争能力和具有较高核心竞争力的现代领袖型企业。 （一）取势-知彼知己 （二）明道-战略定位 （三）优术-专业执行 三、 增强水泥产业链企业竞争优势 的系统思考  （一）取势-知彼知己 知彼—— 国家、地区产业政策变化 水泥产业链演进趋势 同行之间的竞争格局与地位-领导者？挑战者？追随者？ 知己—— 资源能力 优势劣势 核心竞争力 管理工具1： PEST分析 PEST P-政策/法律 E-经济 S-社会环境 T-技术 ◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等 ◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本 ◆市场需求增长 强劲 ◆对手陷入困境 ◆生活方式变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性 ◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播速度 ◆代替技术出现 管理工具2：SWOT分析 T Threats 威胁 0 Opportunity 机会 W Weakness 竞争劣势 S Strength 竞争优势 企业内部因素 企业外部因素 优势 （Strength） 劣势 （ Weakness ） 机会 （ Opportunity ） 威胁 （ Threats ） ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 ■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术 内 部 环 境 分 析 外 部 环 境 分 析 ■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术 ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 分析方法 ■PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 基 于 实 事 和 数 据 分 析 （二）明道-战略定位 企业战略——应该在哪些领域？从事何种经营活动？企业目标和资源在各种业务之间如何配置？ 企业战略管理的目的——获取可持续的竞争优势 产业链如何延伸？现实的障碍是什么？怎样克服？ 企业战略 企 业 外部环境 （OT） 企 业 内部资源（SW） 决定 项目 优势（S） 劣势（W） 机会（O） ◆SO战略—增长性战略 （进攻策略，最大限度地利用机会） ◆WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型） 威胁（T） ◆ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营） ◆WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向） 一 环境因素分析 二 构造SOWT矩阵 三 制定战略计划 ■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆