仓库物料A,B,C辅助管理法.docVIP

仓库物料A,B,C分类管理法 根据我们公司目前发展态势来看，A,B,C管理法能更好的为我们控制，节约成本，并能有效的管理，运作有限的资金，使其发挥更大的价值。 目前我们公司可以分为三大块：A-钢材，B-配件，油品；C-刀具，刀粒，办公用品。 （1）分类 A类：品种小，资金占用比例大。 品种10-15%，资金约占75-80%。 B类：介乎A、C之间的物资。 品种20-30%，资金15-20%。 C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。 品种60-65%，资金占5-10%。 2） A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计 算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最 优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。 C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订 货，以简化订购工作，节省订购费用；统计、检查、定 额控物也却可以采取粗A类为粗略的方式，力求简便宜 行。以提高管理效率。 B类物资的重要程度及管理要求介于A、C两之类之间。根据生产所需来订购！ （3）特點 采用ABC分类法进行库存物资分类，有利于实行物资和资金的重点