维修处经营管理目标责任书.docVIP

大修段经营管理目标责任书 2014年是汤台公司建设迎来历史性转折的关键之年，更是汤台公司与国铁重组的开局之年，通道建设即将全线贯通，企业重组将要完成。为确保大修段2014年主要经营目标实现利润100万元和各项经营管理措施的全面贯彻落实，结合本段的改革与发展的要求，按照责、权、利相结合的原则，经甲乙双方协商，签订如下经营管理目标责任书。 甲 方：大修段 委托人：袁振胜 董红军 乙 方：维修处 负责人：高海宽 一、双方的权利和义务 （一）、本段对负责人： 1、本段对乙方提供政策领导服务，负责协调处理铁路维修、工程施工生产中的重大问题和其他单位之间的联系协作及外部关系，为乙方完成各项目标创造良好的经营环境。 2、本段保证和维护乙方正确行使职权，支持乙方加强内部经营管理，深化改革，按照本段的经营管理措施、资源配置、工资二次分配及奖罚办法的进行实施。 3、本段负责对乙方在经营管理期间各项管理工作的检查、监督、考核等，保证其正确行使职权。 （二）、乙方对本段： 1、必须强化和完善各项管理措施，调动员工积极性，保证完成与本段签定的年度经营管理目标。 2、根据线路设备情况，制订维修计划，主要包括线路设备大修计划、综合维修计划、经常保养计划和临时补修计划。根据维修计划进行线路设备维修，确保线路设备处于良好状态。 3、在保证完成铁路维修、工程施工任务的基础上，单位成本费用和控制费用不得突破本段的