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职场解释系：职场冲突如何处理？　　职场上的冲突，绝大多数无非是地盘之争，归根结底，是利益之争。有利益，就有动机；有动机，就有行为；有行为，就有痕迹；有痕迹，就可以推导出经验公式，对攸关方的思路和行为模式做预测。不怕有冲突，怕的是对冲突的处理无原则、无目标、无方法。　　我刚坐上部门经理的位置，有了自己的办公室，手底下也有几个人。某天中午时分给其中一个下属布置了项信息查询与分析的任务，说好第二天下班前交作业，然后就去吃饭了。饭后刚回到公司，另外一个部门的女同事就上门来说要找我谈谈，请她落座后正想问要谈什么事儿，女同事一下子哭了出来。　　一时间，手足无措。想了一下，把纸巾盒递了过去，然后默默地等。　　见哭声渐止，我问：“能说说是什么事儿吗？”　　女同事拿出一张打印出来的电邮，开始哭诉：“你得管管那个谁！太不象话了！居然给我发这种电邮。”拿过来一看，写得如电报般简短，有分教：【你脑子不要抽筋好吧】。登时就糊涂了：这是提醒？建议？忠告？抱怨？威胁？于是请她详细说说原委。　　事情是这样的：下属那个谁接到任务后，尽管知道第二天下班才交作业，但觉得查询任务比较繁重，又需要分析，因此决定利用午饭时间抓紧工作。公司严格管控能上网电脑的数量，普通员工自己桌上的电脑都不能上网，只能用公共电脑，整个楼层就一台。那个谁原以为午饭时间没人用，去了一看才知道女同事在上网，于是问能否让他先用，女同事不同意，那个谁又