2017年公司人力资源部上半年工作总结.doc

2008年公司人力资源部上半年工作总结008上半年以来，人力资源部根据下达的年度工作目标和任务，严格贯彻和执行所确定的人力资源管理工作的各项思路和要求，以调整、改进、提高和完善作为出发点，扎实地做好力资源各项基础管理工作，持续不断地对不符合企业发展要求的制度加以改进，积极提出改进工作的方法和建议，较好地完成今年的任务。现总结如下：　　一、主要工作目标和任务完成情况（一）人才工作：　　1、当前人力资源状况与结构截止至2008上半年月30日，医院总人数人，其中医院　 职称结构　 ? 人才引进以紧缺专业人才引进作为首要任务，充分调动一切手段、采取一系列有效的措施，超额完成了全年招聘任务。　　（1）指标完成情况：2008上半年共引进专业和技术人员210人，其中海外人才30人；已离职（辞退）23人；签约2008上半年应届毕业生89人；接收劳动派遣人员215人；合计新增用工514人。引进专业和技术人员其结构如下表：　　2008下半年应届毕业生招聘工作已基本完成，共签约应届毕业生90人，其中本科76人，硕士14人（占16%）。本年度招聘中，矿业类专业签约人数大幅度增长，整体素质明显提高（除矿业类专业有部分本二学历外，其余专业均为本一及以上）。其专业分布情况如下：　　（2）完善、健全人力资源招聘体系：　　a。合理布局招聘渠道：经分析各招类聘渠道特点，结合公司实际情况，确定本年度以网络招聘为主，故在对各人才网站分析的基础上，对公司注册的人才招聘网站进行了梳理与调整。如下：　　招聘渠道?措施?招聘对象中华英才网?开通?通用专业中高级人才中国矿业人才网、冶金人才网?续费?地矿专业人才中国外语人才网／中国海归人才网?续费／开通?外语人才江西人事人才网?开通?周边地区人才沈阳、哈尔滨、长春人才网?开通?东北老工业基地人才、俄语人才南方人才网、厦门人才网、海峡人才网、中国外贸人才网等?取消?同时，对招聘信息进行了重新整理，对表述方式作了调整，并按公司的要求增加了职位招聘内容。经调整后，简历收集量和有效简历数量均得到大幅提升，极大提高了医院公司招聘效果。　　b。 优化招聘流程：2008上半年增设招聘主管职位，专职负责人事招聘工作。修改了《入职审批表》，增加了测评（可选）、征求使用单位意见、会签等流程，以确保引进人才符合使用单位要求。　　c。 规范招聘行为：1）树立不使一个可能的人才流失的理念，形成了主动招聘的观念。2）通过对每月的招聘指标进行梳理，对招聘结果的汇总与分析，使招聘任务更加明确有序。3）大胆采用个性化引才措施，充分考虑每个应聘者的个人状况、期望值等，不拘一格引进或试用人才。4）充分考虑人才市场薪酬行情，实现谈判工资制，保证了较多中高层次人才的加盟。　　d。 设立伯乐奖，鼓励人才推荐：人才推荐作为招聘工作的重要渠道，本奖项的设立为今后公司人才引进奠定了良好的基础。　　e。 拟订《当前人才引进障碍分析》讨论稿，提出目前招聘面临的问题及解决办法供领导参考。　　（二）人力资源的基础管理工作1、人事业务体系建设（1）制度建设：对人力资源管理制度进行了系统性整理与补充，形成了《人力资源管理手册（人事部分）》，是医院公司人力资源管理的重要体系文件。拟定、修订一系列人事管理制度，《技术职务聘任制度》、《用工形式升降格管理制度》、《人才绩效管理规定》、《医院公司与子公司员工签约的管理规定》、《驻厦门机构用工条件的规定》、《技术系列行政职务设置方案》、《离岗待聘（退）管理规定》、《员工亲属无业和离岗补贴的若干规定》等。草拟了《行政问责制度》、《员工诫勉约谈制度》等，参与了《子公司董事、监事及高管推荐和考核办法》等制度的拟定。　　（2）完善、健全业务流程与规范：　　a。调研、分析新员工使用情况，完善了新员工试用和跟踪流程，设计并推行《新员工试用和跟踪手册》；b。完善了人事任免规范的回访环节，使之更具有操作性和实用性；c。 拟定人事信息查询系统方案，并对K3人事系统信息提出修改意见，信息部已初步开发完成。2008上半年对人事信息进行了集中录入，人事系统数据已得到初步完善；d。 组织员工制服管理协调会议，对员工制服发放有关问题进行了商讨，形成会议纪要，使员工制度发放更加合理、科学；e。 按照医院公司统一部署，牵头绘制了各项人事业务流程图，并予以印发。　　（3）加强业务研究与规划：　　a。 人力资源规划：立足于内外部环境的调研，拟定了医院公司2008上半年-2010年人力资源规划，通过SWOT分析方法分析了医院人力资源管理的优势、劣势、机遇与不足，提出了医院公司今后的人员需求规划及人力资源管理体系建设规划，对医院公司今后人力资源管理工作发展提供了重要参考。　　b。 精兵厚薪调研：根据医院公司提出的精兵厚薪政策，牵头组织了精兵厚薪的调研。以