2017年工作总结及泛后思考.doc

【2011年的工作总结及泛后思考】 呈：董事总经理（梁树坪先生） 东莞稳健印刷有限公司 2011年11月30日 星期三 一、关于“稳健人”： 1、注释“稳健人”； 这是一群曾为“稳健”企业发挥过巨大能量的人群，这是一批曾参与了“稳健”企业创业的元老……。 时光在星移斗转中步入到了21世纪，社会在变革、人也在潜移默化中已快失去了最初创造的心动。留下的只有“稳健”辉煌的历史背景，以及渴望持续奋斗的雄心。 2、“稳健人”的困惑； 他们在默默的沉思中寻求着公司的高层，指引出一条他们能为之拼搏的道路。时至今日高层从没有停下脚步，在高瞻远瞩的思维下创建了一个新的实体----“东莞稳健印刷”。虽说是“稳健国际实业有限公司”企业的延伸，却再不是承袭那个光荣而辉煌的名称----“东莞稳健”的延续……。 3、“稳健人”的现状； “稳健”由于长期的内务管理相对滞后，人员思维缺乏强有力的引导，激励机制滞后，从上到下缺少变通与改善的动力。就象一潭静水般已封闭了多年，少了些许的冲击和波澜，久而久之形成了固有的顽症，正浸渍着原本充满活力的团队。这种现象在管理学科中叫“静水反证”，不单是我们企业存在着，而且发展中企业以及正处在鼎盛期的企业，都在某些部位有着这种现象。 他们需求外部力量的冲击与“中和”，他们需要“阵痛”般的呐喊！使“一潭死水”的氛围得到新的血液输入，并注入“活力”增强有效管理，以此而形成新的奋发力量。 附表一；《目前“稳健”印刷在册人员比例结构分析表》； 序号 项 目 人员数量 占公司总人员比例 备 注 1 一线生产人员 113人 65% 生产工 2 一线生产辅助性（服务）人员 36人 21% 合计；35% 设计（3）、业务（4）、工程（6）、PMC（12）、品管员（11） 3 生产管理人员 5人 3% 高级经理（1）、经理（2）、主管（2） 4 行政管理人员 8人 5% 财务（2）、行政人事（6） 5 行政辅助（后勤）人员 10人 6% 保安、清洁、水电、食堂、司机 ?二、关于“稳健”的组织系统（生产指挥、执行、统筹）： 1、2011年多次管理会议。今年来管理人员结构的意见征询，管理人员的沟通与交流，于11月30日完成了管理人员岗位整合。 2、新的管理岗位结构集技术实力与直线管理为一体，比较原有岗位结构更合乎公司在新的形势下的运营和管理。直接针对目前所面临的“产品质量有待改善，生产效率得不到提升，产品交期急”等问题！ 3、在原有的生产管控体系中分化出PMC管控、设计部等部门，利用原有各管理人员增加其工作负荷，建立成一个集技术和生产、采购、出运计划为一体的生产指挥管控中心，将原有职能部门重新整合、建设成几大管控体系。 附表二；整改后的《 “稳健”印刷管控直视表》； 序号 生产管控机构 主要管理人员 人员来源 管控简述 管控结论 1 PMC部 经理 1人 仓库主管1人 仓库组长：1人 仓库文员1人 物控员1人 计划主任1人 采购员2人 仓务员（含2技术工）4人 目前PMC人员配置 1、采购计划； 2、生产计划； 3、出运计划； 4、生产绩效分析； 5、生产数据统计； 6、产品外发加工管理； 7、仓储日常管理； 生产指挥体系 2 生产部 高级经理1人 经理1人 主管2人 文员1人 原生产部管理人员配置 1、生产管控； 2、产品质量的提升； 3、生产设备的维护； 4、员工思想工作； 5、执行PMC生产计划； 6、按计划完成产品交期； 7、对员工进行技能培训； 8、向公司提供员工当天生产数据； 生产执行体系 3 行政人事部 经理1人 文员2人 IT 1人 司机1人 保安队长1人 保安4人 水电工1人 厨师2人 清洁工3人 报关2人 原行政人事部人员 人事考核 员工培训管理 3、公司网络维护 4、监督车间生产安全管理 5、后勤保障 人力资源及后勤保障体系 4 其他部门（略） 附表二（续前）；整改后的《 “稳健”印刷管控直视表》； 序号 生产管控机构 主要管理人员 人员来源 管控简述 管控结论 4 采购部 经理1人 采购员2人 现采购部人员 1、外部物料的采购 2、采购资源的管理 3、采购客户的开发 4、货车的调度 设备及原辅物料保障体系 5 财务部 主管1人 会计1人 此部分人员未经整合 预算管理 资金管理 资产管理 财务制度管理 资金运作体系 6 品质部 主管1人 文员1人 质检员9人 现品质部人员 进料的检验 各工序的质检 成品的最终整选 品质测试 处理客户质量投诉 质量追溯体系 7 营业部 经理2人 跟单员1人 内销员1人 跟单文员1人 现营业部人员 1、营销战略的确定 市场业务开发 市场维护 营销内勤的管理 市场保障体系 8 工程、设计部 设计师1人 设计助理